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私营公司战略规划细则 （一）战略规划主体内容 1.产品发展方向，生产发展规模，技术工艺发展水平。 2.主要技术经济指标，科研计划，外协配套计划。 3.原辅材料采购计划、营销体系、员工培训计划、生活福利计划。 （二）战略阶段划分 一般企业可根据企业生命周期理论划分为4个或5个大发展阶段，在每个阶段再划分为几个子阶段。 企业要制定每个阶段的阶段目标或措施体系，阶段目标应该细化。 要考虑阶段之间的平稳转换，以及阶段目标，措施的可衔接性，并突出每个阶段的重点目标措施。 （三）生命周期规划 1.投入前 战略重点：设计、生产、销售之间协调。 竞争策略：开发适销对路的产品。 开发：可靠性试验。 生产：生产工艺设计，生产技术准备。 营销：试销，编制营销计划。 2.投入期 战略重点：讲求质量与信誉，积极投资。 竞争策略：取得顾客对产品初步信任，按新产品原则定价。 开发：改进产品性能。 生产：生产技术，方法改进，产品，生产标准化。 营销：由性能确定商标品牌，开始与经销商联系，加强广告营销力度，扩大市场面。 3.成长期 战略重点：扩大生产能力。 竞争策略：实行质量保证制度，大力宣传产品，适当调整价格。 开发：产品差别化（改进性能、式样），开发新产品。 生产：革新生产工艺流程，扩大生产批量，内部严格质量管理。 营销：优选有利的营销渠道，注重售后服务，注意交货期和回款速度。 4.成熟期 战略重点：确保销售能