经典实用有价值企业管理培训ppt课件全方位激励理论与应用.pptxVIP

1、 激励主客体的再认识 A 、与企业利益相关的人之间都存在激励关系。 管理者与所有者之间、所有者与雇员之间、政 府与所有者之间、员工与员工之间 B 、激励的主客体关系是动态的。 C、 激励主客体在企业中的关系不总是垂直的。 7、1全方位激励理论概述 1 2、 全方位激励中的三大激励系统的界定 自我激励 他方激励 相互激励 定义 激励主客体 同一 激励主客体由不同组 织成员承担 组织成员互为激励主 客体 类型 所有者、管 理者、员工 自我激励 所有者对经理、管理 者对下属的激励 同一组织成员的相互 激励、不同组织成员 之间的相互激励 控制 点 内控 他控 内控与他控结合 关键 特征 内隐、能动、 主体、精神、 持久 诱导、制度、易操作、 可控制 双向、群体、网络、 社会、联动 2 □ 是 一种360 度激励，包括了自我激励、他方 激励与相互激励。 3、 全方位激励的内涵 3 比较的维度 自我激励 他方激励 相互激励 (目的) 为什么工作 自我诱发、自我 驱动，由自我目 标、兴趣、价值 观、道德原则、 良心内在因素起 作用 他方驱动、外 部因素占主导， 如：奖励、惩 罚、雇用关系 相互驱动、互惠、 社会需要如友情、 认同、相互关系 (手段) 如何工作 主动选择工作方 式和计划、注重 长期绩效、有效 处理工作应激 被动采纳对方 的计划、方法、 流程，以消积 的态度对待工 作压力 与同事、上下级 协商工作方法、 计划、进程 (时间) 什么时候努 力工作 主动进行时间计 划、自己管理好 时间 被动安排时间、 没有主动性 与同事、上下级 同共安排时间 三大激励系统比较 4 比较的维度 自我激励 他方激励 相互激励 (环境) 在哪努力工 作 主动、积极适应 工作环境变化 被动适应工作 环境变化 与同事、上下 级一起适应工 作环境变化 (结果) 有什么工作 效能 对工作结果进行 自我监控、自我 检查、自我评价 工作结果由他 人进行监控、 检查、评价 工作结果由同 事、上下级一 起监控、检查、 评价 (社会性) 与谁一起工 作 主动选择学习榜 样，主动向周围 的人寻求帮助 榜样由他人选 择，对榜样的 认同度不高学 习主动性不强 与同事、上下 级相互勉励主 动向同事学习、 寻求帮助 (持久性) 努力能持续 多久 自我激励可随时 引发，且能长期 持续 上级对下级有 意识的引导， 难以持久 互惠的激励， 效果持久 5 适当而正确的自尊，往往比其他任何东西更能 使人获益。 自尊是成功的基石，它是你灵魂深处自珍自重 的感觉。 7、2自励系统是激励体系的根 本 动 力 系 统 1、 如何自我激励 6 热忱是会传染的，在一个积极有劲的人面前， 你很难保持冷漠的态度。 妥善筹划 面对一时的挫败，要虚心检讨。 没有踏实可行的计划，就是天才也无法成功 从失败中学习成功，在心中制定目标，接受失败。 用曾经的成功来激励自己，重获力量、恢复乐观。 7 1、 困难当前心志不改； 2、 不断尝试、不断努力； 3 、按工作紧要程度划分工作类别 必须立刻做 应该快点做 行有余力时做 保持年轻，就能继续成长； 一旦成熟，便会开 始凋零腐化。 8 没有目的地的船， 永远遇不上顺风。 一、成功的秘诀 设 定目标 、如何设定目标? 我要： ● 快乐(怎样才能快乐?) · ——赚大钱(从事哪一种行业?) ·—— 出名(在哪一方面卓尔不群? ) ·——担任公司总经理(事业上采取怎样的途径?) · —— 自己创业(在哪一行?) ●编制梦想 确立目标 ●沉浸梦想 增强自尊 ●获得新知 修正方向 ●珍惜梦想 接近梦想 我盘脚 9 . 自我激励 一、分割目标： 轻重缓急的原则。 二、 检查计划 征询意见 三、 保持弹性 —— 随时调整 1、 定下自己最重要的目标。 2、和已达成目标或正致力于达成目标的人做伴。 3 、目标要远大。 4、坚定信念，付诸于行动。 10 相处之道 对待同事 1、 永远以微笑面对你的工作伙伴、老板和部属。 2 、工作中接听电话或打电话时，心情要愉快，声音中蕴含笑 意。 3 、不必贬低自己的成就，受到赞许时一定要说“谢谢”。 4 、不必理会别人加诸于你的褒贬。 5 、不要参加那些互吐苦水的牢骚聚会。 对待自己 1、 向别人谈论自己时，用肯定积极的形容词和副词。 2、 写下你的长处。 3、 想象自己达成心中的最大愿望并享受成果的情景。 4、 表现不佳时告诉自己下次可以做的更好。 11 相处之道 与人相处 1 、待人如手足。包括你的上司、同僚和部属。 2、倾听