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目录
TOC \o 1-4 \h \z \u 1. 技术评分表索引 3
2. ★技术偏离表(格式参见第六章) 5
3. 技术规范书的点对点应答文件 6
4. 采购文件第四章要求提供的其它技术应答文件。 34
4.1. 技术建议书 34
4.1.1. 项目背景 34
4.1.2. 总体设计方案 35
. 项目概况 35
. 服务范围 36
. 设计原则、依据 40
. 设计方案及建设后实现功能 40
. 进度保证与控制措施 46
. 质量保证与控制措施 48
. 项目资源配备 50
4.1.3. 信息安全保障技术方案 51
. 技术体系方案设计 51
. 安全运维服务设计 81
4.1.4. 软件开发实施方案 97
. 开发流程总述 98
. 软件需求分析 100
. 结构设计 102
. 详细设计 104
. 编码 107
. 模块集成测试 108
. 系统测试 110
. 验收 111
. 维护 113
4.1.5. 系统安装调试方案 114
. 调试内容 116
. 调试进度安排 118
. 调试方法和精度 119
. 调试指标 126
. 调试工具 126
. 问题跟踪 126
. 保证措施 127
4.1.6. 培训方案 130
. 概述 130
. 教育培训体系 132
. 培训组织保障 132
. 培训计划 133
. 培训质量保证 140
. 培训效果持续改进 141
4.1.7. 服务承诺 141
. 服务承诺函 141
. 服务方案 143
4.1.8. 总结及建议 165
技术评分表索引
技术评分表索引
指标
条目
说明
应答文件页码(商务分册或技术分册)
应答情况
点对点应答
技术规范书每发生一项负偏离扣1分,满分5分,扣完为止
技术分册6-33
应答人实力
企业管理能力及资质
应答人提供至应答截止日有效的相关证书,需提供证件扫描件:
无
1、具备环境管理体系认证证书,得2分;
2、具备职业健康管理体系认证证书,得2分;
3、具备质量管理体系认证证书,得2分。
应答人提供自2019年1月1日起至2020年7月1日止的集成类的业绩合同扫描件(含首页、金额页、盖章页及能体现服务内容的合同关键页),提供一份集成类合同得4分,最高得4分,未提供不得分。
技术方案
方案设计
根据项目设计方案详细度,合理性、科学性、可扩展性分优良差等级打分:
34-166
优:项目的设计方案详细,合理性、科学性、可扩展性强,得15-20分;
良:项目的设计方案一般,合理性、科学性、可扩展性一般,得7-14分;
差:项目的设计方案无实质内容,合理性、科学性、可扩展性差,得0-6分。
项目进度及质量管理
根据项目进度及质量管理措施打分:
46-50
优:项目实施进度及质量管理措施详细,可执行性强,得15-20分;
良:项目实施进度及质量管理措施一般,可执行性一般,得7-14分;
差:项目实施进度及质量管理措施差,可执行性差,得0-6分。
项目资源配备
根据项目资源配备情况打分:
50-51
优:组织管理机构完善、合理,团队人员构成专业性强、经验丰富,符合项目特点,得11-15分;
良:组织管理机构健全、合理,团队人员构成和专业性较好,相关经验较丰富,符合项目需求,得6-10分;
差:组织管理机构和人员构成基本合理,专业性和相关经验有欠缺,得0-5分。
培训方案
根据培训方案分优良差等级打分:
130-141
优:对采购方人员的技术培训安排具体、操作性强,得11-15分;
良:对采购方人员的技术培训安排较为具体、操作性较强,得6-10分;
差:所提供培训计划不能满足比选文件要求,得0-5分。
服务承诺
根据服务承诺情况分优良差打分,如服务内容、响应时间、人员保障等:
141-165
优:服务承诺和计划完整、详细,得11-15分;
良:服务承诺和计划较完整、较详细,得6-10分;
差:服务承诺和计划不完整,或者不详细,得0-5分。
★技术偏离表(格式参见第六章)
技术偏离表
此处标明:(针对比选文件第四章的偏离)
序号
条目号
采购文件的技术规范书条款
应答文件的技术规范书条款
说明
说明:
1.若本表为空,则表示供应商“全部满足”采购方相应要求。
2.即使本表为空,也需在应答文件中提供。
3.若供应商在《技术偏离表》中应答“全部满足”,但有额外的负向附加解释或说明,视为对该条款的偏离。
4.如供应商提供的点对点应答文件与《技术偏离
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