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年度工作表现评估报告
一、说明：
㈠ 此评估报告适用范围：部门经理及车间主任（含副职）以上职级。
㈡ 此评估报告主要目的：
1、改善及增强评分人及受评人的上下级关系。
2、分析、确认、显示受评人的强项及弱点。帮助受评人善用强项与改进弱点。
3、标识受评人发展及训练的需要，以便日后承担公司重任。
4、反映受评人现阶段的工作表现。
5、为受评人订下下年度的目标及前瞻，作为日后工作表现的标准。
二、个人简历
姓 名
部 门
职 位
出生年月
加入公司日期
任现职时间
评审时限
审核日期
三、工作表现评估
根据上年度所订的工作目标，评估所达到预期目标的程度。
上年度所提出的工作目标
本年度是否已达到目标要求及表现如何？
1、
2、
3、
四、工作表现类别评分
请于下表的表现等级中划上 √ 以显示你的评分。
4 ＝ 出色 3 ＝ 良好
2 ＝ 满意 1 ＝ 一般
0 ＝ 不能接受 No＝ 不适用
根据以下的评估表格加以不同等级的评分
工作表现性质
表现的等级
试以实例述明
4
3
2
1
0
No
1、技术性方面
1.1 工作知识
1.2 策划及组织能力
1.3 生产效益
1.4 工作素质
1.5满足需求（客户或部门协调）
小计：
2、对公司及工作态度方面
2.1自发性的学习 / 改进
2.2 正面态度
2.3 接受任务
2.4 工作投入
2.5 可靠责任
小计：
3、个人品质方面
3.1按时上下班、准时出席会议
3.2 有责任感
3.3 处世小心谨慎
3.4 诚实正直
3.5有自发性、工作有激情
3.6 适应能力强
3.7 创意性
3.8 个人仪表整洁
3.9判断与决策能力
3.10 谦虚谨慎、有上进心
小计：
4、与人相处的技巧
4.1 乐意与别人分享
4.2 合作性
4.3 人际关系
4.4 沟通方式
4.5 领导能力
小计：
总计：
百分比：
五、强项与弱点：
1、列出受评人的三大主要强项，并以其程度顺序陈述如下：
a、
b、
c、
2、列出受评人的缺点与需要改进的领域：
a、
b、
c、
六、发展及训练需要
发 展 需 要
建 议
1、
2、
3、
4、
训 练 需 要
建 议
1、
2、
3、
4、
七、拟定明年目标
征求与受评人的共识，列出下年度四项目标及预期表现
下年度的目标
预期表现
1、
2、
3、
4、
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