员工绩效考核评价制度.docVIP

员工绩效考核评价制度 1.目的 本制度的目的旨在长期、稳定、统一和标准的推行员工绩效评价工作。是以公司经营战略和年度经营目标为指导，以职能、职级为根底，通过对员工的业绩、能力、态度等的评价，鼓励先进，改良落后，实现绩效的持续改良，并以此作为奖励、晋升、提薪、教育等的依据。 2.适用范围 本制度适用于本公司所属各职能部门的员工评价工作。 职责 3.1 人力资源部负责《员工评价制度》的编制和修改，并负责本制度的推行、实施、监督。 3.2 各职能部门依据本制度规定要求，对员工进行评价工作，并按时间规定将反应信息及时汇总到人力资源部。 3.3 人力资源部负责员工评价工作的归口管理。 4．工作方法 4.1评价原那么和种类 客观性原那么。即根据工作中的实际工作态度、业绩、能力等指标进行评价。 广泛性原那么。即对每位被评价者的评价都是全方位、多角度的。评价者涉及上级、同级、自己，评价者与被评价者之间本身谁负责谁评价、谁执行评价谁。 简便性原那么。评价制度本身就每位被评价者的工作表现给予评价，易于理解，便于统计。简便而不简单。 4.1.4科学性原那么。评价制度本身要有效的反映所要评价的内容和评价法方法有理有据 评价种类：公司对员工的评价包括转正考核、季度绩效考核、年度绩效考核。 4.2转正考核 考核方式：采用试用期员工自评和上级主管评定两种方式结合。 适用范围：试用期满员工。 考核流程：由员工根据