国企集团公司企业经理层任期制和契约化管理考核实施细则 附综合评价表.docxVIP

某集团公司企业经理层任期制和契约化管理考核实施细则 第一章总则 第一条目的 为建立健全市某集团公司（以下简称“公司〃）经理层的激励与约束机制，提高经营效益和经营质量，调动经理层成员个人乐观性，确保公司经营目标的实现，特制定本实施细则。 第二条适用范围 本方法适用公司经理层成员，包括：总经理、副总经理、总工程师、总会计师、总经济师和公司章程规定的其他高级管理人员。 公司专职党委副书记、纪委书记、工会主席参照本方案同向管理。 公司各级子企业参照执行。 第三条基本原则 一、 契约化管理原则。通过签订年度及任期经营业绩协议等方式，明确经理层成员的业绩目标和工作任务，并严格规范考核，确保经理层契约化管理的刚性约束。 二、 战略导向原则。依据公司战略规划、集团要求对公司经营管理目标进行分解并确定经理层成员的考核目标，通过自上而下的目标分解和自下而上的绩效承诺，确保公司战略和经营目标有效实现。 三、 差异化考核原则。依据经理层成员岗位职责及分工，建立和完善不同经理层成员差异化的考核分配机制。落实经理层成员的管理职责及业绩要求。 四、短中长期考核原则。公司经理层实行年度和任期相结合的考核机制，明确不同周期的考核定位和目标要求，建立和完善经理层成员与企业短期经营目标及长期战略规划相适应的考核分配机制。 第四条管理机构及职责 一、 公司党委会 公司党委会对公司经理层任期制和契约化管理方法进行前置争论??，并提岀相关建议。 二、 公司董事会 公司董事会主要职责为审核公司经理层成员的任期制和契约化管理方法，并监督执行。 三、 公司专项工作领导小组 公司董事会下设经理层任期制和契约化管理专项工作领导小组，帮助董事会统筹沟通协调推动任期制和契约化管理工作，对任期制和契约化管理重大事项作出指导部署。包括但不限于负责公司经理层任期制和经理层成员的薪酬绩效与考核考评管理工作。 四、 公司专项工作领导小组办公室 公司专项工作领导小组下设办公室，设在党群人事部。在专项工作领导小组的指导下，负责任期制及契约化管理日常工作。包括但不限于组织开展经理层成员考核指标的设计、考核实施、薪酬核算等相关具体工作。 第二章年度考核 第五条考核内容 公司经理层成员年度考核以自然年度为考核期，依据与公司董事会签订的《个人年度经营业绩目标责任书》进行考核，分为企业经营业绩考核和经理层成员个人考核，其中：企业经营业绩考核与集团对公司负责人年度经营业绩考核结果挂钩；经理层成员个人考核包括经营成果、分管业务等多个考核维度，具体依据经理层成员的岗位分工，在下达年度经营业绩目标责任书中差异化设置年度经营业绩考核内容和指标。其中： 一、 企业经营业绩考核指标（权重占60%）:与集团年度下达企业经营业绩指标直接挂钩。 二、 经理层成员个人考核工作指标（权重占40%）:个人年度工作指标由公司董事会依据个人分管工作设计下达，包括经营成果、分管工作等个性化指标，以及民主测评、特殊奖励事项和拒绝项。 计算公式为：公司经理层成员年度经营业绩考核结果二公司经营业绩考核成果*60%+经理层成员个人年度业绩考核成果*40%。 第六条个人年度考核指标与计分规则 一、所有考核指标权重如下： 人员类别 考核类别 考核维度 说明说明 考核权重 总经理 （一）企业经营业绩考核 — 与集团对公司负责人年度经营业绩考核结果挂钩。 60% （二）总经理个人考核 经营成果 考核公司总体经济指标的履行状况，如：营业收入/净利润等。（占个人考核部分权重的50%,下同） 40% 平安生产 依照《集团平安生产工作责任制考核细则》《集团质量工作责任制考核细则》要求考核平安生产及质量工作执行状况。（权重20%） 分管工作 公司年度专项工作及年度经营管理工作分解由其负责的重点工作任务和分管工作。（权重20%） 民主测评 对总经理个人年度德、能、勤、绩、廉进行综合评价。（权重10%） 总经理 （二）总经理个人考核 特殊激励事项 特殊激励事项不占权重，总分在10分以内。实行一事一议，在其发生时由董事会进行审定。 人员类别 考核类别 考核维度 说明说明 考核权重 拒绝项 在考核期内出现重大违规违纪、重大工作疏漏等状况，考核结果实行“一票拒绝”。评定为“不称职”。 — 副总经理 （-）企业经营业绩考核 — 与集团对公司负责人年度经营业绩考核结果挂钩。 60% （一）经理层成员个人考核 经营成果 考核个人分管业务中与集团下达公司年度经济指标对应的关键指标履行祐况。如：营业收入、净利润、年度新签投资额、年度土地储备规模、房地产销售规模、融资规模、管理费用监控指标等。 （权重50%）；分管平安生产管理工作的经理层成员，该项指标权重为30%0 40% 平安生产 分管平安生产管理工作的经理层成员，平安生产指标权重为20%；其他经理层成员不单列平安生产及质量工作