公司整体绩效考核方案.docx

议单报考核主管部门核实，结果即时通知被考核部门，被考核部门接到考核通知单，应把考核结果落实到人，涉及每月实际完成/年分解月计划说明：销售公司内部考核额度大于院整体考核额度，执行院整体考核额度；销售公司关制度的培训。八、公司整体考核的时间分为年度考核、月考核、日常考核。年度考核于次年一月中旬举行。月考 议单报考核主管部门核实，结果即时通知被考核部门，被考核部门接到考核通知单，应把考核结果落实到人，涉及 每月实际完成/年分解月计划说明：销售公司内部考核额度大于院整体考核额度，执行院整体考核额度；销售公司 关制度的培训。八、公司整体考核的时间分为年度考核、月考核、日常考核。年度考核于次年一月中旬举行。月考 各部门应严格执行，不得打折扣。权威性。各部门应服从考核部门作出的最后决议。包容性。公司级的考核流程、 文件编号： 版本修订：编 制：审 核： 批 准：日 期： 文件发放号： 目录 一、 公司整体方案的说明 二、 公司整体考核规定 三、 公司整体考核办法 四、 公司整体考核管理流程图 五、 公司整体考核管理标准 六、 公司整体考核依据和细则 一、关于整体方案的说明 长期以来， 绩效考核一直是困扰企业尤其是成长企业的难题。 如 何做 到使绩效考核与薪酬系统挂钩， 最大限度的发挥各部门的积极性 和创造性， 及时解决工作中的问题，提高工作效率，并吸引到高层次 的人才，是决策者首 先需要考虑解决的。 本方案是在实际运行基础上， 结合现代企业激励机制的原理设计 而成。 旨在打破旱涝保收的心理惯性，解决工作积极性不高， 推委扯 皮，责任心不强 等问题。 （一）考核是组织的系统行为。具有以下性质： 1、 公开性。考核结果按时公布，以加强监督。 2、 公平性。 3、 公正性。 真正作到奖优罚劣。 ——考核标准； 时下发纠正和预防措施处理单和考核通知单，非职能范围内的考核应即时下发纠正和预防措施处理单并填写考核建管部、生产部、人力资源部开展绩效考核，在规定的时间内交报本部门的绩效考核表。十三、本制度自总裁批准发标，设计月份（季度、年度）考核报表任务重点资料收集，指标选取任务程序确定考核组织部门，考核部门，被考下性质：公开性。考核结果按时公布，以加强监督。公平性。公正性。真正作到奖优罚劣。严肃性。对考核结果，4、 严肃性。对考核结果，各部门应严格执行，不得打折扣。 时下发纠正和预防措施处理单和考核通知单，非职能范围内的考核应即时下发纠正和预防措施处理单并填写考核建 管部、生产部、人力资源部开展绩效考核，在规定的时间内交报本部门的绩效考核表。十三、本制度自总裁批准发 标，设计月份（季度、年度）考核报表任务重点资料收集，指标选取任务程序确定考核组织部门，考核部门，被考 下性质：公开性。考核结果按时公布，以加强监督。公平性。公正性。真正作到奖优罚劣。严肃性。对考核结果， 5、 权威性。各部门应服从考核部门作出的最后决议。 6、 包容性。公司级的考核流程、标准、制度等应包容职能部 门、生 产基地以及各职能部门的考核流程、标准、和制度。并能衔接 一致，当有冲突 时，以上层考核结果为准。 （二）本方案设计坚持以下原则： 1、 收入与绩效挂钩原则——做到人人头上有指标，人人头上 有目标； 2、 个人效益与企业整体效益挂钩原则——人人都来关注企业 整体效 益，相互监督； 3、 动态浮动原则——人人都要关注企业的发展方向并为之努 力； 4、 综合考核与专项考核相结合的原则——努力使考核个性化 并具有针 对性。 （三） 该方案的基本原理是， 各部门按分管职能归口考核并对问 题提 出纠正和预防措施监控整改， 每月汇总报企管部。 企管部汇总各 部门绩效完 成情况并监督考核方案的执行情况， 最后根据企业整体效 益完成情况， 对企 业整体经济效益作出评价， 算出企业综合经济效益 指数，上述结果经主管总 监认可，交人力资源部， 根据核定标准动态 工资乘以效益指数得出工资总 额 ，经过分配，加减奖罚项目得出每 位员工应得工资。 四）作为一个体系，该方案由以下部分组成： ——考核办法； ——考核流程； 分组成：——考核办法；——考核流程；——考核制度；——考核依据和考核细则——强制性考核：现行各类有效内部考核额度小于院整体考核额度，执行销售公司内部考核额度；二、基地月标准工资等于岗位标准工资乘以计划管总监签字，交考核部门复核。复核后应向被考核方岀具复核通知单，如若再有异议，须向更高一级主管请示复核每月实际完成/年分解月计划说明：销售公司内部考核额度大于院整体考核额度，执行院整体考核额度；销售公司 分组成：——考核办法；——考核流程；——考核制度；——考核依据和考核细则——强制性考核：现行各类有效 内部考核额度小于院整体考核额度，执