公司例会制度1.docxVIP

况由办公室负责跟踪检查,并做好记录，以备年终绩效考核对工作中的失误找出原因并及时改正、总结。会议记录人: 况由办公室负责跟踪检查,并做好记录，以备年终绩效考核 对工作中的失误找出原因并及时改正、总结。会议记录人:办公室主任。三、例会中布置的各项工作任务的完成情 况由办公室负责跟踪检查,并做好记录，以备年终绩效考核 一、 目的 1、 实现有效管理，促进公司上下的沟通与合作。 2、 提高公司各部门执行工作效率， 追踪各部门工作进度。 3、 集思广益，提出改进性及开展性的工作方案。 4、 协调各部部门的工作方法及工作进度。 二、 周例会 1、 会议时间：时间为每周一（下午 15：00）。 2、 会议主持人：公司总经理，总经理若因公出差无法主 持时,则由副总经理或指定人员代行主持。 3、 会议参加人：总经理、副总经理、各部门负责人. 4、 列席人员：视需要可让其他有关人员出席。 5、 会议内容： （ 1）各部门负责人分别向总经理汇报上周工作情况和本周 工作计划。 （2）总经理根据工作完成进度,安排、布置本周工作任务， 明确各项工作的具体承办人、完成时间及指导部门间相 互配合. （3）对工作中出现的问题及时跟踪改进， 对工作中的失误 找出原因并及时改正、总结。 6、 会议记录人:办公室主任。 三、例会中布置的各项工作任务的完成情况由办公室负责跟 对工作中的失误找出原因