物流经理工作流程模板.docVIP

工作只有落实到人和时间节点才有可能有效的完成第 物流经理工作流程 每日工作（如下表1－1） 序号 工作事项 达成目标 1 8：00~8：30晨会 昨日工作总结及行为通告,当天重点工作安排,物流发运工作任务交待，政令宣达 2 8：30~9:00巡视仓库,并记录GMP 监督和检查工作 3 9：00~9:30确认承运商到车时间点 承运商绩效记录 4 9：30~11:30监督发货现场工作 监督与检查工作 5 11：30~12:00确认与审核已开具的承运单 物流成本控制 6 13:30上班 遵守作息时间制度 7 13:30~14：00巡视仓库,并记录GMP 监督和检查工作 8 14:00~15：00思考 部门运作思考，寻求改进方法 9 15:00~15：30巡视仓库,并记录GMP 监督和检查工作 10 15：30~16:30收集和分析统计员上报的资料 了解业务数据及员工工作效率 11 16:40书面、信息、当面口头等方式上报营运状况 增加与领导沟通的机会 12 17:00~17：30部门会议 组长级别以上的工作总结会（不定期进行） 13 17:00周五工作例会（组长） 本周工作总结及行为通告,下周工作安排,政令宣达,问题的解决议案 14 13:00上级每周六6S现场评分表 接受上级检查,达到6S标准 15 17:00参加