公司普通员工业绩考核指标表.docxVIP

外处理：1.当目标值为0时，只要发生，X外处理：1.当目标值为0时，只要发生，X硬 指 标 部门 外处理：1.当目标值为0时，只要发生，X 外处理：1.当目标值为0时，只要发生，X 硬 指 标 部门 指标 类型 目标 指标名称 值 信息 考核 来源 周期 修订时间 2004.01.20 修订容 审核者 审批者 . 贝发集团普通员工业绩考核指标格式 职位 指标 指标说明 考核者 权重 指标 信息 考核 指标名称 权重 指标说明 考核者 来源 周期 软 指 标 修订者 版本 版本建立 控制 指标量化办法 指标分类 . . . 外处理：1.当目标值为0时，只要发生， 外处理：1.当目标值为0时，只要发生，X . 分类 分类 硬指标 软指标 定义 是指以数字信息 作为评价依据的 细分 正向指标 逆向指标 评价指标 的评价指标，贝发员工业绩考核 中软指标一般指重要工作完成情 况 量化特征 把指标增长作为评价驱动力的刚性评价指标 把指标降低作为评价驱动力的刚性评价指标 把评价信息提供者进行客观评价作为评价驱动 力的指标 是指以非数字信息作为评价依据 正向指标量化办法 Z Z＝实际值/ 目标值 2 ≤Z 1.3 ≤Z2 1.1 ≤Z 1.3 0.9 ≤Z 1.1 0.5 ≤Z 0.9 Z 0.5 X=指标评价得分 100 90 ≤ X 100 80 ≤ X 95 70 ≤ X 85 50 ≤ X 75 X 50 X计算公式 X＝100 X＝14.29Z+71.42 X＝75Z-2.5 X＝75Z+2.5 X＝62.5Z+18.25 X＝100Z . . . 外处理：1.当目标值为0时，只要发生， 外处理：1.当目标值为0时，只要发生，X 外处理：1.当目标值为0时，只要发生，X . 特例的例外处理： 1、当利润目标值为负数，而实际值也为负数时， Z=目标值/ 实际值； 2、当利润目标值为负数，而实际值也为零或正数时，直接取 Z1.3。 计算方法： 上述 X的计算公式利用等比例的计算方法得出：若 a≤Zb，对应的 c≤ X d ；则 (Z-a)/(b-a) ＝(X-c)/(d-c) → X ＝(d-c)(Z-a)/(b-a)+ c 以下各类别的量化指标的 X值的计算方法以此类推 逆向指标量化办法 N N＝目标值/ 实际值 2 ≤N 1.3 ≤N2 1.1 ≤N 1.3 0.9 ≤N1.1 0.5 ≤N 0.9 0.5 ≤N X=指标评价得分 X＝100 90 ≤ X 100 80 ≤ X 95 70 ≤ X 85 50 ≤ X 75 X 50 X计算公式 X＝ 100 X＝14.29N+71.42 X＝75N-2.5 X＝75N+2.5 X＝62.5N+18.25 X＝ 100N 特例的例外处理： 1. 当目标值为 0 时，只要发生， X＝0 2. 当实际值为 0 时，无论目标值为多少， X＝ 100 软指标量化办法 . . . 外处理：1.当目标值为0时，只要发生， 外处理：1.当目标值为0时，只要发生，X 外处理：1.当目标值为0时，只要发生，X . 实际完成情况 实际完成情况 完成情况大大超出规定的时间和质量要求 完成情况超出规定的时间和质量要求 及时保质完成了工作 保质完成了工作但拖延了时间 工作未完成，且工作质量差 指标评价得分 90 ≤ X ≤ 100 80 ≤ X 95 70 ≤ X 85 50 ≤ X 75 X 50 . . .