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NDFQP 程序文件 NDFQP C03 产品制造和交付控制程序 编制 审核 批准 2009-10-15 实施2009-10-15 2009-10-15 实施 浙江新东方紧固件有限公司发布 O浙江新东方紧固件有限公司 文件编号：NDFQP C03 版次：1/0 产品制造和交付控制程序 更改日期： 页次：9/6 文件更改履历表 更改次数 更改单编号 更改说明 更改页次 更改人签名 更改日期 O浙江新东方紧固件有限公司 文件编号：NDFQP C03 版次：1/0 产品制造和交付控制程序 更改日期： 页次：1/6 1目的 确保产品实现与交付各环节顺畅，提高工作效率，保证生产计划的垠利实施，保证产品质量、交期、成本、服务最优化. 适用范围 本程序适用于本公司产品实现和交付的过程控制。 术语 重要保安件：零件损坏或发生故障，可能导致影响人的生命安全,车辆毁坏，重大的车辆火灾事故发生的零件。 管理件：仅次于市要保安件的重:要零件。 职成 销售中心负责组织新产品订单的评审：负责客户订单的ERP系统录入：负责纸质的客户原始订雎卜达：负贵货客户月度要货计划》的编排： 技术中心负责工艺流程图、控制计划、设备操作指导书、生产作业指导书、检验作业指导书、工艺卡的制订：负责技术跟踪指导，生产工艺更改审批，工艺纪律 检杳； 3质量中心负责来料检验、生产过程检验、成品最终检验：负责质量异常处理、质量统计分析、纠正预防措施H?划：负负计量设备的管理： 4生管部负责生产计划的^制、下达，制造过程监控：以及委外件加工过程的控制管理： 5制造部负贡人员的培训管理、定岗定编：负贡对生产组织准备：负资对施量、成本、生产现场环境的管理： 培训和资格 技术中心、俏售中心、生产中心各负责人、各车间应接受过本程序文件的培训. 技术工种、检验员必须持有上岗资格证书。 O浙江新东方紧固件有限公司 文件编号：NDFQP C03 版次：1/0 产品制造和交付控制程序 更改日期： 页次：2/6 6 工作程序 责任部门 潦程图 工作内容 支持文件和记录 /标漉要n H及应用/ 技术中心 工艺潦程 计划编; 图和控制 %/分发 6.1产品制造和交付策划 6. 1. 1技术中心针对产品特性与顽客需求制定合适的工艺流程和编制控制 计划。 QR/JS12《工艺流程图》 QR/JS14《控制计划》 技术中心 6. 1.2现场《工艺卡》必须有产品名称、规格、工作标准、操作内容，必 要时要说明所需的材料、工具、仪器、工装夹具及注意事项。为r便于工 人理解.可附加简图说明。作业指导书编制原则：同类型产品可以编制一 种通用的作业指导书，如有部分工艺不?样，可另行编制这些不同工序的 的作业指导书，但应有相应文字说明。 《工艺卡》 工艺卡编 制/分发 销售中心 /月度要次 俏售中心根据客户订堆要求，组织编制《半月出货计划》，于每月 15日至30日给生管部,作为生产计划的主要依据; QR/SC17《半月出货计划》 O浙江新东方紧固件有限公司 文件编号：NDFQP C03 版次：1/0 产品制造和交付控制程序 更改日期： 页次：3/6 责任部门 潦程图 工作内容 支持文件和记录 销售中心 生管部 6. 2生产计划管理 6. 2.1销笆中心接收客户订单后，由销件中心录入ERP系统并下达纸质的 客户订单给相关部门:生管部根据销出中心的《半月出货计划表》、库存 情况、销售预测以及生产能力，编制《月生产计划》经批准后,下达到制 造部。 6. 2.2生管部根据《月生产计划》、材料消耗标准和库存情况,编制材料需 求计划和工装模具需求计划,经批准后转采购部进行采购作业，自制模具 下达模具乍间作业计划给模具乍间，并跟踪入库。 6. 2. 3若生产能力不足或本公司无法生产时，由生管部计划员编制《外协 加工计划》,进行委外作业,详见《委外加工管理规定》： XDFQA/SC01《生产计划管理规 定》 QR/SC 14《月生产计划》 QR/SC30 g材料需求计划》 QR/SC31《外协加工计划》 QR/SC32 《模具需求计划》 XDFQA/SC02《委外加工管理规 定》 编制生产计划 编制物料需求计划 生产中心 6. 3生产准备 生产例会 生产中心负责人每周定期主持召集全公司相关部门进行生产商议，对 生产过程综合问题、人员、进度、施量要求及注意事项进行交流达成共识。 当供应中断，人力短缺、关键设备故障以及在产品退网时，应按《应急计 划管理规定》实施. 《周生产质量例会会议记要》 XDFQA/SC 03《应急计划管理规 定》 生产例会 生管部 生管部下发《月生产计划》和《一车间周作业计划》到制造部，由 制造部转发给各车间主任，并由制造部依据￡_乍间周作业计划》编制《生 产任务单》，并以《生产任务单3的形式细分到各机台。 QR/SC1