员工薪酬管理规定.docVIP

×× 文件编号 版 本 A版 页 次 文件名称 行政员工薪酬管理规定 制定部门 发行日期 1 目的 为标准公司员工薪酬管理，创立公平合理的薪酬体系，充分表达薪酬的鼓励作用，并通过合理的薪酬设计吸引优秀人才，保证公司的长期持续开展，根据公司现状及部门职能和各岗位职责相关要求，结合外部社会开展情况，特制订本制度。 2 制定原那么 2.1 公平性原那么：分内部公平和外部公平，内部公平指通过岗位评估确定该岗位在公司内部的相对价值，进而设定相应的薪酬水平；外部公平指公司根据外部薪酬市场的调查情况，结合公司运营情况，对员工薪酬进行的普调。 2.2 业绩性原那么：建立以业绩为导向的薪酬分配机制，表达员工利益与个人业绩、公司效益相结合，加大变动收入的鼓励力度，使员工薪酬随个人业绩变化而相应变动，充分调发动工的工作积极性。 2.3 鼓励性原那么：根据员工业绩、年度综合评价等方面的表现，评定优劣，按照薪酬调整时间，对员工的薪酬进行可上可下的动态调整。 3 适用范围 本制度适用于公司所有行政员工，包括总经理室、管理部、财务部、采购部、销售部、质量部、技术部、生产保障部、研发中心、生产部等，其中生产部中办公室人员适用本制度。 4 权限和流程 各管理部门的涉及薪酬管理责任 4.1管理部 4.1.1负责整体薪酬结构调整拟定，负责绩效考核方案拟定。 4.1.2负责收集薪酬调整报告，组织进行薪酬评核