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五金仓库月度绩效考核表 时间：2013年 月 单位：万吨 考核项目 考核内容 实际完成情况 标准分 奖扣标准 奖扣分 得分 计划完成情况 合同执行情况 25 五金配件根据合同要求按时到货，未影响生产的得25分，。未按合同要求到货的，扣5分/种；未按合同要求到货造成停产的，扣25分 备 品 备 件 供 应 满 意 度 备品备件采购及时率 满意 15 生产调度中心对备品备件采购及时率满意度调查进行评分，满意得15分，较满意得10分，不满意得O分。 较满意 不满意 设备备件质量 满意 15 生产调度中心对设备备件质量满意度调查进行评分，满意得15分，较满意得10分，不满意得O分。 较满意 不满意 电气备件质量 满意 15 生产调度中心对电气配件质量满意度调查进行评分，满意得15分，较满意得10分，不满意得O分。 较满意 不满意 价格抽查 10 每月不定期对5个品种进行市场价格调查，如发现高于市场价格的10%以上的，1个品种扣2分，扣完为止。 合同管理 10 合同按正常流程进行评审并按合同要求供货的得10分，发现未经合同评审即签订和同并供货的，每份扣2分，合同与决定书（会签单）不符的，每份扣2分。自收到发票之日起3个工作日内做好合同，并填写发票交接单