时间管理矩阵图及8020原则课件.pptxVIP

不紧急 紧急 时间管理矩阵图 不重要 人力资源总部培训组 第二象限 第四象限 第一象限 第三象限 重要 重要性： 与目标有关的活动，凡是有价值 的有利于组织和个人目标实现的 就是重要的事。 紧急性： 是指必须立即处理的事，急迫之 事通常都显而易见，拖延不得； 也可能较讨好、有趣却不一定很 重要。 人力资源总部培训组 时间管理矩阵图 时间管理矩阵图 人力资源总部培训组 重要且紧急： 压力 精疲力竭 危机处理 忙于收拾残局 12 34 偏重于第一类事务 人力资源总部培训组 1 重要不紧急: 有远见, 有理想 平衡 纪律 自制 少有危机 2 3 4 偏重于第二类事务 人力资源总部培训组 1 2 不重要但紧急: 3 短视近利 被视为巧言令色 轻视目标与计划 缺乏自制力，怪罪他人 人际关系浮泛，甚至破裂 4 偏重于第三类事务 人力资源总部培训组 1 2 3 4 不重要不紧急: 全无责任感 工作无保 依赖他人或社会机构为生 偏重于第四类事务 人力资源总部培训组 时间管理矩阵图 ◆第一象限的事情应该首先做 ◆把大多数时间放在第二象限的事情上 ◇第三象限的事尽量少做 ◇ 第四象限的事最好别做 人力资源总部培训组 25-30% 15% 50-60% 2-3% 普通人士的时间安排 人力资源总部培训组 不紧急 不重要 紧急 重 要 20-25% 65-80% 15% 1