钢筋加工成本管控要点.pptxVIP

序 号 控制项 管控点 管控要素 特别关注 牵头部门 配合部门 1 施工图 优化图 纸 1、超图集规范的优化：当设计节点钢筋构造要求超图集规范时，建议优化成图 集规范做法。 2、设计长度不符合定尺断料：当钢筋设计长度不符合定尺断料模数，容易产生 废料，建议优化成定尺材料整断的长度。 3、措施筋、定位筋上图：建议设计图纸将措施筋、定位筋等在图纸中标示、列 明。 4、钢筋的规格：如本地市场钢筋规格（级别）满足不了工程需求，建议变更图 纸设计。 技术部 工程部 2 方案比 选 多方案 比选 1、集中加工与分散加工比选： 1)集中加工：结合工程特征、工程线路长度、工程量等测算集中加工与分散加工 综合成本，优选成本经济方案；集中加工的功效较高，人工费较低，适用于加工 工程量较大、施工连续、便于进出场运输的项目；项目施工前期可采用集中加 工，但后台和前台很容易出问题，特别是箍筋、直螺纹个数、抽丝容易对应不 上，分供方不宜过多，建议加工、安装一个队伍（考虑由一家队伍加工时可能存 在加工出料不足情况，导致现场安装过于被动）， 或先进行试验磨合。 2)分散加工：钢筋安装点分散、钢筋量较小，或者项目后期施工钢筋量较小，钢 筋加工复杂，钢筋场地要求不高，可采用分散加工，由钢筋安装单位负责加工。 2、加工车间： 1)加工车间根据是否纳入评优项目考核、是否有标准化建设要求制定相应施工方 案；加工车间规模根据钢筋量综合评定，提前做好原材、半成品堆场平面规划， 数控加工设备摆放位置； 2)车间选址综合考虑优先利用旧有厂房、车间建造成本低、运输线路短的位置， 从工期、成本综合分析选定；分工区车间选址优选红线范围以内、覆盖半径较大 、不干扰路线交叉的位置。 集中加工功效 高，但二次运 输成本大；分 散加工原材卸 料吊运费用多 。 技术部 工程部 商务部 钢筋加工成本管控要点 序 号 控制项 管控点 管控要素 特别关注 牵头部门 配合部门 3 招标 策划 分包模式策划： 1、集中加工：1）加工车间上部钢结构部分由专业队伍安装、下部基础部分由临 建劳务队伍实施；2） 根据工期及现场施工进度计划安排，对钢筋加工常规设备 、数控设备的自购、租赁及分包供作三组对比，选择综合效益较高的分包模式， 建议设备采用劳务购买，我方进行摊销支付；3） 钢筋集中加工厂与施工作业区 之间存在二次运输，建议钢筋运输与安装队伍为同一家。 2、分散加工：钢筋材料由项目提供，钢筋制作、运输及安装（含直螺纹接头制 作、连接、安装等）由劳务队伍完成。 工程部 商务部 器材部 4 分供方 选择 合同 1、工作内容全面：清单特征描述清晰。明确单价中包含除钢筋原材以外的一切 费用（包含加工机械，扎丝、垫块等辅材费用，包含加工制作及安装绑扎两项内 容）。 2、消耗指标：明确分包现场使用钢筋消耗指标及超耗处罚原则，钢筋损耗系数 为料单的1.5%。 3、加工要求：明确分包钢筋后台加工消耗指标，明确奖罚节约原则及后台加工 禁止事项，如严禁后台随意切割原材和半成品、严禁半成品钢筋混用、严禁使用 我方提供原材加工分包合同范围内的措施筋及其他钢筋等。 4.二次转运费用约定：钢筋综合单价包含钢筋在施工场内的人工和机械的二次转 运。 5.套筒分包模式：公司有集采要求、总量较大时可项目供，结合设计、放样取定 较小值，严控超耗指标；施工任务划分段落较多、总量较小可分包供，包含在钢 筋工程综合单价中。 6、 合同外签证需完成指令单（施工指令）、 确认单（工程量确认）、 签证单 （费用报送审核）后，交商务部办理合同外结算，合同外工程量确认后超过1个 月报送打8折处理，超过3个月未报送不予计取。 商务部 工程部 钢筋加工成本管控要点 序 号 控制项 管控点 管控要素 特别关注 牵头部门 配合部门 5 翻样管 理 接头与 连接方 式比选 在设计未明确要求何种连接方式时，比选搭接、机械连接（套筒连接）、 焊接之 间单价情况，优选成本低的连接方式进行施工。一般情况：梁板构件主筋直径 16mm(含)以上采用直螺纹套筒，直径14mm以下采用绑扎搭接；柱竖向钢筋直径 14mm（含）至22mm（含）采用电渣焊，25mm(含)以上采用直螺纹套筒连接，12mm 以下采用绑扎搭接。水平或竖向贯通钢筋有变径的情况时，规格变化在2个直径 范围内的应采用变径套筒连接。 商务部 工程部 技术部 钢筋翻 样 1、 自行翻样：全面推广自行翻样模式，发布自行翻样实施细则，明确翻样工作 要求、计量计价等要求。 2、翻样手册：汇编自行翻样指导手册，固化常规钢筋内控翻样策划点。 3、分包翻样控制：现场使用分包翻样时，我方必须进行劳务料单的审核。 4、锚固长度：锚固长度和搭接长度的计算是由结