员工学历技能提升方案.docxVIP

骨干员工技能提升管理办法 为了配合 2015 年晋升一级质资，对现物业公司学历 93.4%为高中 以下学历，职称和职业资格证书严重不足。鼓励骨干员工学习，提升员 工的综合素质，更好地为公司服务，制定本办法。 一、技能提升的种类 学习提升分为：学历提升、专业技术职务（职业资格）提升及执业 资格（职称）提升三类。 二、提升的对象 1、学历：公司主管级（含）以上员工不具有大专（含）以上学历 者； 2、专业技术职务：公司主管级（含）以上从事相关专业技术岗位， 不具备相应职业资格证书或从业证书的。如 3、执业资格（职称）：公司副经理级（含）以上员工应取得相关岗 位的执业资格或职称（国家对执业资格无要求的岗位除外），未具有得 者。诸如物业管理师、会计师、经济师、电气工程师、人力资源管理师 等执业资格。 4、公司对业绩突出、业务能力强、有一定领导才能或获得公司或 集团优秀员工的员工，公司可作为储备人才，提供外出学习的机会。 三、激励政策 1、公司员工参加相关业务的技能提升，工作时间外出学习、 考试 视同出勤。 2、参加学习，取得相关资格证书后 ，自证书的生效日期起 ，按公 司规定的相关工资级别补发工资。 3、员工参加学历类教育、相关专业技术职务、执业资格类考试取 得证书后，对发生的报名费、考试费予以报销，交通费、食宿费按公司 差旅费标准报销；未能取得证书的，对发生的报名费、考试费、学杂费、 交