天然气公司工程管理制度.docxVIP

XXXX XXXX 天然气开发有限公司 PAGE PAGE 3 工程管理制度 201X-02-20 发布 201X-02-21 实施 目 录 第一章 总 则 4 一、目的 4 二、适用范围 4 三、目标 4 第二章 工程管理组织机构和管理职能 4 一、工程管理部组织机构 4 二、管理职能 5 第三章 工程部管理制度 16 一、基础管理制度 16 二、施工管理 17 三、计划管理 33 四、技术管理 34 五、质量管理 35 六、质保金管理 44 七、质量事故管理 45 八、投资控制管理 47 九、预结算管理 50 十、HSE 管理制度 50 十一、材料使用管理制度 52 十二、材料采购管理制度 53 十三、工程签证管理 56 十四、合同管理制度 58 十五、用户信息录入工作管理 60 十六、安装工程验收管理规定 61 十七、文明施工管理规定 67 十八、工程承包商入围资格预审规定 77 十九、工程承包单位管理规定 82 二十、燃气建设工程项目自检制度 87 第四章 管理考核指标 96 一、计划、报表等综合管理考核制度 96 二、工程进度及投资控制考核制度 96 三、合同招投标管理考核制度 96 四、预结算管理考核制度 96 五、质量管理考核制度 97 XXXX XXXX 天然气开发有限公司 PAGE PAGE 5 第一章 总 则 一、目的 （一）在公司管理文化和管理体系下建立完善的工程建设体系，适应公司发展的需要。 （二）建立工程建设管理架构，指导工程管理系统定岗定编。 （三）明确部门职能、清晰划分岗位职责，规范工程建设各阶段活动。 （四）按照公司工程建设管理原则要求，制定标准工作程序及流程，指导工程建设管理工作。 （五）将工作与考核紧密结合起来，规范工作行为，建立工作标准，提高工作效率，同时制定违章处罚条款。 二、适用范围 （一）本工作标准管理手册规定了公司工程管理系统所有职能岗位、管理人员的责任范围与内容、管理制度、工作标准及处罚条款。 （二）本工作标准管理手册适用于公司现有工程建设项目的管理工作。 三、目标 根据天然气利用工程建设项目管理需要，加强天然气利用工程建设项目的规范管理，保证工程管理四大指标“工程进度、工程成本控制、工程质量、工程安全”达到公司的要求和国家相关建设规范的要求，完成年度工程建设任务和预算指标，为城市居民和公福用户提供优质、安全、清洁的天然气。 第二章 工程管理组织机构和管理职能 一、工程管理部组织机构 岗位设置原则：精干高效的原则；灵活弹性、相对稳定的原则；因事设岗的原则；岗位相关尽量复合的原则。 要求：1、岗位设置应符合工程管理实际需要； 2、人员符合规定； 3、人员可以兼职，岗位不能缺少。 4、岗位设置不能出现管理盲点。 5、因组织机构设置不同，岗位可适应调整。 预 综 算 设 合 管 计 管 理 主 理 专 管 员 员 计 资 物 施 施 划 料 料 工 工 管 管 管 管 安 理 理 理 理 全 员 员 员 员 员 分管工程副总设计总监工程部部长工程总监 分管工程副总 设计总监 工程部部长 工程总监 物料管理专员 现场代 表 安全管理专员 工程监理 预算员 设计员 （一）工程管理部管理职责 1、切实贯彻执行公司工程建设计划预算管理，推进工程建设计划的落实，完成公司工程建设任务指标，保证工程建设优质、高效、经济的完成并交付使用。 2、严格按照国家的施工规范、规程、标准、规定，做好工程管理工作。 3、遵守并执行公司工程建设相关管理规定和规章制度。 XXXX XXXX 天然气开发有限公司 PAGE PAGE 6 4、负责编制来年工程建设计划，负责季度计划、月度计划的编制和上报工作。 5、负责工程的设计，单项工程的启动报批工作。 6、负责工程材料的统计、审核、上报、订货、验收、发料等工作，做到帐物相符，数据统一。 7、负责工程量日常的统计，做好进度、质量、成本分析，为公司领导决策提供可靠依据。 8、负责办理工程报建手续，包括：可研、初步设计、施工图的审批，办理工程规划许可证、工程施工许可证、道路开挖许可证等工作。 9、负责组织工程设计交底、图纸会审、工程变更、工程签证的审核和管理。 10、负责工程施工过程中质量、进度、现场及成本的控制管理。 11、协调承包商、监理、设计及相关单位之间的关系，负责对承包商、监理、设计单位的管理工作以及工程合同履约的管理工作。 12、对工程管理过程中的文件、资料进行管理，负责工程竣工资料的审核和完善。 13、负责工程竣工验收、移交工作。 14、完成公司安排的其它各项任务。 （二）分管工程副总职责1、工程基础管理 部门管理 ①认真贯彻执行国家的工程建设法律、法规和有关方针、政策以及公司有关规章制度和规定。 ②全