基于社会网络的组织决策行为建模方法研究.docxVIP

PAGE 4 基于社会网络的组织决策行为建模方法课题名称:本科毕业论文研究 摘要 　　战略决策是战略分析的一个重要内容，也是战略管理中极为重要的一环，广泛应用于政治、军事、经济等战略研究及应用领域。目前基于组织理论对战略决策进行的研究主要涉及到社会网络分析、群体决策以及多阶段决策等，随着社会网络化的不断发展，基于社会网络的决策行为分析对于战略分析有着积极的指导意义，越来越受到学者以及相关部门的重视，本文将基于社会网络，通过对组织结构进行建模，使用群决策模型求解决策节点的结果，最后进行整合，最终实现对组织决策行为的建模研究，为相关部门在政治、军事、经济等领域进行战略分析和研究提供方法支持，主要工作如下： 　　首先构建基于社会网络的组织结构模型。基于社会网络的思想与方法，构建了包括决策节点、决策者以及相关关系的结构框架，通过图的方式可以直观的对组织结构进行表示，通过影响矩阵对决策中各节点的影响关系进行表示，用集合的方法来表示各决策节点对应不同的决策个体。 　　其次，对各决策节点进行的群决策进行建模。通过引入偏好值概念来表示个体对于方案的接受程度，引入不满意度来表示群体对于方案的不满意值，群决策的目的即选出最优方案使得群体不满意度最小。通过群决策建模可以将群决策用数学方法量化表示，求解更加直观简便。 　　然后，基于社会网络对组织决策行为进行建模分析。了解组织决策的基本步骤，通过前期构建的结构模型以及群决策模型，可以将各节点进行的决策串联起来，为事件的分析提供了方法。 　　最后，基于构建的模型与框架，以真实时间为案例，通过提取场景、处理数据等步骤进行计算分析，并对案例进行评估，基于实验结果给出相应政策建议。 关键词：社会网络分析；组织结构；群决策；组织决策；动态群体决策 第1章绪论 1.1选题依据 　　战略决策是战略分析的一个重要内容，也是战略管理中极为重要的一个环节，广泛应用于政治、军事、经济等战略研究和应用领域，是解决全局性、长远性、战略性的重大决策问题的决策，一般由高层次决策者提出⑹。战略决策是决策团体成败的关键，关系到其生存和发展。正确的决策可以使组织沿着正确的方向发展，提高自身竞争力及环境适应能力，达到预想的效果，反之，错误的战略决策则会带来巨大损失，甚至是组织的瓦解。由于现代社会的战略决策分析的复杂性，战略决策往往表现为组织集体决策的形式，充分吸纳组织多方的情报、经验、意见等，形成组织的战略决策结果，体现了对于现代战略决策复杂性的相对适应性。 　　组织决策行为是战略决策分析中的一种重要方式，由于现代社会具有高度的复杂性，因而在国家、政府、军队等层级进行战略决策时，往往是通过组织决策的过程进行的。与个体决策不同，组织决策行为表现为基于组织决策结构和机制的群体决策过程，在决策过程中的组织结构、决策机制、个体偏好、环境风险等各种要素均会影响组织的决策结果。研究组织的决策行为方法，对于理解组织决策机制与过程［7］，分析组织决策风险与决策结果，构建相应的应对策略具有重要意义，能为战略决策分析与评估提供有效的方法和技术手段支持。 1.2国内外研究现状及发展趋势 1.2.1组织决策的基础理论 　　目前国内外对于组织决策问题的研究较为深入系统，现代组织决策理论研究认为，组织决策是组织中通过不同专业化分工的成员利用各自的知识和问题处理能力共同协调解决问题的过程［7］，组织决策问题基本上属于第3页　　不良结构的问题，大多与组织结构、组织的战略目标以及组织的外部环境有关，并且难以得到解释和分析。在 1979年，由Mintzberg提出了著名的明兹伯格组织模型(Mintzberg’smodeloforganization)，认为组织由5个层次组成，分别为最上层的决策者、监管者、操作核心层、支持层以及技术专家层，5个层次通过5种不同的方式进行交流协作口。在1981年，由Hackathorn和Keen首次提出组织决策支持系统(ODSS)的概念，作为支持组织决策的人机交互系统，在1997年，由陈智、朱明富、费奇等人以明兹伯格组织模型为基础，建立了组织决策过程模型［7］，如下所示： 图1-1组织决策基本过程 　　该模型对于如何构造ODSS以支持组织决策提供了理论基础。包括理性决策模型、系统分析模型、渐进决策模型、团体决策模型、组织决策的科学化民主化法制化等内容。在研究宏观决策行为方面，多级控制协调模型(MCCM) 的研究也不断深入，MCCM是根据参与者的各自价值观对方案进行排序，从而找出模型的稳定解，王意冈、王浣尘运用表格法对MCCM给出一种简便操作［2］，刘杰在MCCM模型中引入偏好度和偏好向量，对模型有多于一个稳定解的情况进行了进一步的研究。 　　从上述研究内容来看，现有的组织决策研究内容对组织结构、决策过程和决策机制都已经进行了相应的较为