政企客户部架构调整与职责分工方案.pdfVIP

关于政企客户部内部架构调整及责任分工的通知 【市政企号文】 为保证全面完成 年各项预算任务,实现移动业务规模开展,行 业应用重点突破, 部门内部进行了重新梳理,优化了内部架构,调整 了负责分工.现将相关调整情况明确 如下： 一、部门架构组成 根据工作需要,部门内部设立： 综合支撑分部 责任人： 成员： 系统集成业务分部 责任人： 成员： 网吧分部 责任人： 成员： 行业拓展分部： 党政军、金融一分部 责任人： 成员： 科教文卫分部 责任人： 成员: 大企业分部 责任人： 成员： 党政军、金融二分部 责任人： 成员： 部门负责人责任及分工 对口支 联系 负责人 主要责任 撑单位 王持政企客户部全卸,作 协助主任开展政企客户部全面,作； 分管系统集成业务部； 分管县〔市〕级政企客户部. 负责全区党政军、金融营销支撑工作； 分管政企本部综合分部工作； 兼政企本部党政军、金融一部负责人 负责全区科教文卫行业营销支撑工作； 负责经营分析、培训等工作； 兼政企本部科教文卫分部负责人. 负责全区系统集成、ICT营销支撑工作. 负责大企业分部工作. 负责网吧分部工作. 负责党政军、金融二部工作. 三、综合支撑人员责任及分工 姓名 责任 工作内容 联系 1〕报账治理：负责对 U 市公司综合治理部、财务部、市场部. 负责招待费申请、报销流程,日常营销费用的汇总、申请、报 账流程,酬金或根据文件需要下发的奖励的申请、报账,本钱 费用预算 的申请,与财务对账、清理借款,驾驶员过路过桥费 用报账. 2〕办公用品：负责办公用品的领取和发放、办公设备维修及管 理、门禁权限申请、公章治理. 3〕周总结方案收集：每周 m 前完成收集各分部周重点工作总结 和方案 综合 工作,旷晨会后负责通报,并按分部主任要求通报苦 笑脸考核情况. 4〕物资治理：负责客户礼品的领取和保管、日常营销用终端及 无线网卡治理. 5〕行政后勤：负责本部物资发放、 负责定点印名片、提供烟酒. 6〕考核通报：负责内部考核的通报〔苦笑脸、罚款〕. 7〕车辆治理：对 U 市公司综合治理部,负责驾驶员行车日志、 油料费 申请及对驾驶员的治理和考核. 8〕会议准备：对 U 市公司综合治理部, 负责广告宣传申请和办 理,准备欢送牌、横幅、水果、订会议室、音响、投影设备、 桌椅摆放、茶水、考勤等. 9〕 IT 系统账号治理：对门市公司企信部, 负责办公 OA、计费、 crm 权限的开放及艾更治理. 10〕