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项目管理的必要性 项目管理本身就是一门“平衡”的艺术。项目实施的过程好比是一次艰辛的征程，项目管理是确保项目成功的手段，成熟的项目管理体系是项目经理的得力工具。项目管理本身不是目的，项目成功才是项目实施的最后目的，也是项目关系人的众望所归。 随着社会的发展，项目管理日益得到大家的重视。西方发达国家项目管理的研究和重视早在上世纪五、六十年代就已经开始，同时已经作为一门学科在进行发展和研究。例如国际出名的 PMI、IPMA 等组织在这首先均做了大量的工作，形成了一系列的研究成果，英国、澳大利亚、瑞典、德国等诸多国家都有专门的项目管理协会或研究组织。现在在国内也已经逐步出现了项目管理热的风气，PMP、IPMP 近来在国内登陆，信息产业部、建设部、劳动部等各大部推出了某些对应的认证和任职资格规定。但是，项目管理不只是你嫁我娶这样简朴，在这种火热的氛围中，如何来理解项目管理的应用，它终究能够给我们的工作带来些什么呢?在这里我想从三个方面加以分析： 什么样的项目需要 普通说来，项目管理能够有效应用于任何临时的任务。如果这些任务是独特的或者不熟悉的，就急需项目管理。 从更精确意义上讲，如果存在下列的状况，那么就必须采用项目管理。 任务规模大的项目。当一种项目需要的资源(人、财、物、技术等)时，就需要项目管理。固然这种是相对的，普通判断的根据是：与否在一种组织或者一种部门所能控制的范畴之内。例如三