经营计划(最新整理版).docxVIP

年度经营计划 年度经营计划，是指在战略的指导下，按照公司的经营方针，结合公司内外部环境，分析公司如何支配公司源来达成预期经营目的而制订的一系列行动方案。 年度经营计划并不是组织每年的获利计划，而是基于执行的组织经营计划，重要侧重点在于营销，实现获利的需求，就必须兼顾组织环境，执行效率等外围客观因素。“经营=组织工作 x生产工作 x 营销工作” 能够有效提高公司运行效率的年度经营计划，必然是考虑到组织工作，生产工作和营销工作的综合性计划，而不是单纯地讨论如何完毕销售额的指标分解计划。不仅要探讨如何制订各掊门的工作目的，还要研究如何实现目的。 年度经营计划，将引导公司成功走出根据经验制订计划的风 险陷阱，让公司根据逻辑，根据数据，根据科学完善经营体系，实现最核心三个转变： 从经营机会到经营能力的转变！从经营产品到经营品牌的转变！从经营个体到经营组织的转变！ 一位优秀的总经理是思考者而非执行者，他需要考公司将来的生存模式和经营形态，同时需要合理地调配多个资源——资 金，产品构造，组织构造等，在某一段时间内实现的战略规划。 公司内部，系统层级的工作必须由总经理主导，只有总经理才有足够的权力及能力协调好复杂的战略规划问题，系统层级的工作是宏观且久远的经营行为，决定公司的生存状态。 计划层级 总经理是制订年度计划者，而非执行者，总监是公司的计划层级管理者，重要工作任务是根据战略目的生成实现目的