薪酬管理第七章薪酬管理与控制-文档.pptxVIP

薪酬管理的发展趋势 • 实行全面化薪酬 。全面薪酬概念确立 ， 薪酬外延扩大。 • 薪酬结构走向宽带化 。适应企业组织扁平化趋势的需要。 • 薪酬目标长期化 。重视对关键人员的长期激励。 • 薪酬激励团队化 。个人的作用相对变小 ， 团队协作的工作方 式越来越受到重视。 • 薪酬制度透明化 。利于保持对员工的激励 ， 增强员工忠诚度。 • 薪酬管理走向个性化 。 更多的考虑个人的不同需求。 • 薪酬管理更加注重保障与激励性 。 保障基本 ， 提高奖励。 中国企业薪酬制度的演变过程 ➢ 从建国初到改革开放时期 ， 中国企业薪酬制度经历三个阶段 • 1949— 1952年： 供给制与旧薪金制度并存时期 。 • 1952— 1956年： 薪金分制时期。 • 1956— 1978年： 等级薪金制时期。 ➢ 改革开放以来企业工资制度改革大体可以分为以下六个阶段 • 1978— 1983年： 这一 阶段首要任务是从思想上和理论上拨乱 反正 ， 重新认识按劳分配这一社会主义分配原则。 • 1983— 1985年： 利改税实施 。奖金随企业生产经营成果浮动 实行“浮动工资制 ”。 • 1985— 1992年： 以1985年1月国务院发出的《关于国营企 业工资改革问题的通知》 为标志 。 改革的具体任务是推行 工资与效益挂钩的工资制度。 • 1993— 1996年： 明确地勾画出在市场经济条件下企业工资 制度政策的具体目标。 • 1997—2002年： 这一 阶段我国的个人收入分配制度实现了 第三次突破。 • 2002年至今： 中共十六大提出保护一切合法收入和合法的 非劳动收入 ， 为我国薪酬分配制度的改革指明了方向。 薪酬战略管理 7 . 1 为什么要从战略的角度来思考薪酬管理？ • 首先 ， 以信息产业为龙头的经济技术发展迅速 ， 企业规模急 剧膨胀 ， 管理复杂化 。在经济全球化背景下 ， 企业面临更大 竞争 ， 生存与发展问题日益严峻。 • 其次 ， 企业战略对薪酬管理有巨大的影响 。体现在以下几个 方面： 企业战略确定企业薪酬激励的方向和重点 ； 企业战略决定薪酬水平； 企业战略决定企业薪酬构成中各部分内容及其所占的比例； 企业战略决定企业薪酬结构； 重要的决策 ， 即真正要紧的决策 ， 是战略性的决策。 — — 德鲁克： 《管理的实践》 • 7. 1. 1 组织战略 • 7. 1.2 薪酬战略 • 7. 1.3 薪酬战略与组织战略的匹配 7. 1. 1战略的概念和本质 人类的天性之一就是为每一个概念下一个定义 。 战略至少有五种定义 。 就是策略 ， 即为了击败反对者或竞争者 而采用的特定的计谋 是一种定位 ， 即特殊产品在特殊市场的 定位 是一种观念 ， 即一个组织做事的基本方 式 ， 企业理念等 Pattern Plan 7 1 、战略与组织 、环境都有关系 。战略思考的一个基本前提就是组织和环境的 不可分割性 ， 组织运用战略来应对变化着的环境。 2 、战略考虑的是组织发展的长期方向 。战略决策通常是关于如何使组织在竞 争中获取某些优势。 4 、战略既是预先性的 ， 又是反应性的 。公司实际战略 ， 部分是规划出来的 ， 部分是对变化环境所作的反应。 3 、战略决策非常重要 ， 它能影响到组织的整体利益。 5 、战略的本质是复杂的 。 因为变化将新的环境组合带给组织 ， 战略的本质是 要保持一种非组织化 、非程序化 、非常规定的 、不重复的状态。 战略虽然没有一个简明的定义 ， 但关于战略的本质 ， 却有一些一致的观点 。 薪酬战略的内涵 薪酬战略的框架 影响薪酬战略的因素 7. 1.2 薪酬战略 • • 二 、 • 三 、 一 、 9 无论是薪酬战略还是战略薪酬的提法 ， 其目的都是为了强调 薪酬管理的战略意义 ， 都是为了突出薪酬管理必须和企业战 略保持一致 ， 因此 ， 两个概念在内涵和本质上是一致的。 ·薪酬战略是指导企业如 何进行薪酬体系设计和管 理的指导性的文件和政策， 是一种纲领性的表述 ， 是 一个静态的概念。 ·战略薪酬是指基于战略 的薪酬管理 ， 体现为一系 列具体的薪酬管理过程和 活动 ， 是对薪酬战略的具 体落实和实施。 薪酬战略 Compensation strategy 战略薪酬 Strategic compensation 二、薪酬战略的框架 薪酬决策在多大程度上做到开放与透明?谁应 该参与薪酬体系的设计和管理？ 薪酬的各个构成部分及其比重如何？ 固定和 变动、短期和长期、 内在和外在？ 薪酬等级的数量、不同等级之间的薪酬差距 以及用来确定这种差距的标