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XX集团有限公司 内部培训师管理办法 总则 为推进集团公司内部培训师（以下简称“内训师”）队伍建设，有效发挥各类人才的专业优势，构建有集团公司特色的培训体系，不断提高员工获取、创造、积累、运用、交流和共享知识的能力，结合集团公司实际，特制定本办法。 本办法中的内部培训师是指由集团公司人力资源部聘任，在完成本职工作的同时，兼职承担相关内部培训课程开发与教学的人员。 本办法适用于集团公司本部及所属企业。 职责分工 集团公司人力资源部职责 负责内训师管理办法的制定、修订； 负责指导、监督、检查各单位和内训师对本办法的贯彻、执行; 负责内训师的选拔、培养、考核及等级评定; 负责内训师的日常管理； 负责组织内训师开发课程、开展教学。 各单位职责 配合集团公司人力资源部做好内训师的选拔、培养及等级评定； 配合集团公司人力资源部做好本业务领域的课程开发； 负责内训师内训期间的工作安排。 内训师职责 协助参与培训需求调研； 开发培训课程，开发内容包括培训教材、案例、PPT、试卷及答案等； 落实培训计划，开展内部培训教学； 参与年度培训总结，对培训方法、课程内容等提出改进建议，协助完成培训体系建设； 积极学习，努力提高自身文化素养和综合素质； 其他与内训相关的工作。 内训师的选拔 选拔原则 公开、公平、公正； 质量重于数量； 选拔与使用相结合； 德才兼备。 基本条件 身体健康，品德高尚，责任心强，能在不影响本职工作的前提下开展内部培训工作； 具备良好的沟通技巧和较强的语言表达能力； 具备扎实的专业知识储备和较高的业务能力、职业素养； 最近两年绩效考评达到优秀等级； 在集团公司工作三年及以上。 选拔渠道。集团公司内训师选拔包括自我推荐、单位推荐、组织安排三个渠道。 选拔程序 发布通知。集团公司人力资源部根据内部培训工作需要，发布选拔公告，明确选拔条件； 申请报名。各单位组织申报者填写《集团公司内训师申请表》，提交相关申报资料； 资格初审。集团公司人力资源部根据选拔条件，对申报人员进行资格初审； 组织评审。集团公司人力资源部组织相关人员对初审合格人员进行评审。 聘用。集团公司人力资源部对评审通过人员进行聘任。 内训师的等级设置与评定 集团公司内训师划分为内训员、初级内训师、中级内训师、高级内训师四个等级，基本资格要求见下表： 内训师等级 基本资格要求 内训员 通过集团公司内训师选拔的人员。 初级内训师 1.具备某一专业领域实践经验，善于总结与分享； 2.在本专业领域工作不低于两年； 3.累计内部教学时长不低于15小时。 中级内训师 1.在本专业领域具有相当影响力； 2.在本专业领域工作不低于三年； 3.累计内部教学时长不低于30小时。 高级内训师 1.在长期的专业技术实践和研究中形成独到的理论体系，且具有培训教材的审核能力； 2.在本领域工作不低于五年； 3.累计内部教学时长不低于50小时。 内训师等级评定 内训师的等级评定分为认定和评审两类。 认定。通过集团公司内训师选拔的人员，由集团公司人力资源部直接确定为内训员。内训员参加内训工作满一年后，且符合REF _Re\r \h第九条相关基本资格要求的，可向集团公司人力资源部申请认定相应等级（内训员仅有一次申请认定的资格，除此之外只能通过评审的方式评定等级）。 评审。内训师应逐级参加评审，不得越级。评审相应等级内训师除应符合 REF _Re\r \h 第九条相关基本资格要求外，还应符合以下条件： 晋升初级内训师：当年内训工作考核为称职及以上等级。 晋升中级内训师：取得初级内训师等级，且当年内训工作考核为优秀等级。 晋升高级内训师：取得中级内训师等级，且当年内训工作考核为优秀等级。 考核与奖惩 内训师考核 内训师的考核按年度进行，分为日常考核、课程开发、授课课时三部分组成，总分100分。 日常考核（满分100分）。日常考核对培训效果、授课情况等进行评估。按评估次数计算出平均分（在计算平均分时保留小数点后两位数），按40%计入总分。 课程开发（满分100分）。每开发一门新课程，且此课程授课课时累计满3小时，得50分，依此类推，并按20%计入总分。 授课课时（满分100分）。每课时（一课时时长为一小时）按5分进行累计计算，依此类推，并按40%计入总分。 总分=日常考核*40%+课程开发*20%+授课课时*40% 考核等级 得分（a） 优秀 a≥80 称职 60≤a＜80 不称职 a＜60 奖励 课酬激励 级别 标准课酬 工作时间/(小时/元) 非工作时间/（小时/元） 内训员 200 250 初级内训师 300 350 中级内训师 400 450 高级内训师 500 550 课程开发奖励：内训师每开发一门课程并经评审通过，奖励1000元。 荣誉激励：内训师等级评定后由