XX对标提升行动进展情况报告2.docxVIP

对标一流管理提升行动进展状况报告 （2021年XX月） 今年以来，依据XX国资委《关于开展对标一流管理提升行动工作方案的通知》（XX号）要求，我司坚持以对标一流企业为动身点和切入点，以加强管理体系和管理能力为主线，认真开展对标一流管理提升工作，管理水平得到明显提升，为集团高质量量进展奠定了坚实基础。 一、工作组织开展状况 依据上级关于要求，结合公司实际，明确集团对标一流管理提升任务14项，截止2021年月底，已履行5项，正常推动9项。 （一）加强组织领导，精心支配部署 省国资委对标一流管理提升行动工作方案下发后，集团领导高度重视，设立由集团党委书记、董事长任组长，党委副书记、总经理任副组长，其他党委委员、高管任组员的对标一流管理提升行动领导小组。领导小组下设办公室，办公室设在集团战略进展部，负责组织实施所有具体工作，集团各部门主要负责人为具体对标工作落实第一责任人。制订出台工作方案及任务清单，明确7个方面14项重点任务，并对所有任务的对标领域、对标对象、问题表现、对标指标、提升目标、具体措施、成果形式、时间节点、进展状况、责任部门及责任人等进行细化，有效形成工作合力。 （二）强化对标管理，狠抓工作落实 坚持对标管理提升与国企改革三年行动有机结合、与“十四五”进展战略统筹谋划，依据公司进展实际，选择省国有资本投资公司广新控股集团为重点对标对象，部分指标对标市国有资本投资公司无线电集团，建立动态比较模式，重点开展了以下七个方面的工作。 1.战略管理方面。贯彻落实省委“三高四新”战略、国有资本投资公司改革试点要求，锚定将集团建成国内一流国有资本投资公司的企业愿景。依据省国资委最新明确的集团主业定位，明确以高新技术产业投资和私募股权投资（含创业投资）为公司主业。聚集主业，制定出台《产业项目投资管理指南》《投资信息管理方法》等制度，加快推动中创股份、通达电磁能、楚微科技、高创新能源等重点产投项目达产增效，新增重点产投项目天创精工落地；对集团基金业务板块进行改革重组，全力打造创业直投和基金管理两个主平台。精心编制《集团“十四五”进展规划》，得到专家评价组高度肯定，通过了xx国资委批复。修订出台《战略指引20条》（2021版），作为集团可连续进展的文化根基和全体干部职工的行动指南，并逐步形成了坚持“三个一流”（一流技术、一流机构、一流团队）合作标准、坚持“三动”（高端带动、产投联动、创新驱动）经营理念、依照“五个一”（论证储备一个、开工一个、竣工投产一个、达产达效一个、适时退出一个）思路抓产业实体项目投资运营、依照“四个一批”（每年论证储备一批、每季梯次投资一批、投后跟踪赋能IPO报材料一批、上市或并购重组退出一批）思路开展基金风投业务等战略举措。 2.组织管理方面。以中国特色现代企业制度为主线，形成集团党委（董事会）科学高效率决策、经理层和各职能部门按职责分工抓工作落实、纪委抓监督执纪问责的治理结构闭环。落实国有资本投资公司改革试点要求，坚持以战略与投资、财务与融资、人力资源与绩效考核、风控与法务“四大核心职能”为主线，提升集团总部管控能力。完善总部组织架构设置，将原投资管理部分设为产业投资管理部、创业投资管理部、重点项目办（项目信息办），做到各有侧重，又相互协作，有力推动了项目储备、投资和管理。设置投资总监办公会，加强对投资类事项的争论??审核，有效提高决策效率。制订《集团“总部机关化”专项治理工作方案》，连续完善公司治理。对二级公司实施清单管理制度，今年已修订履行稀土院、高创新能源权利义务清单，正在修订高新纵横、天博科技的权利义务清单。 3.财务管理方面。连续完善财务信息化、全面预算管理、财务负责人委派、资金集中统筹管理等财务管控机制，拓宽融资渠道，创新融资方式，降低融资成本，强化增值服务，优化财务与融资管理体系。以集团改组为国有资本投资公司为契机，乐观争取省国资委资产划入，截止目前已履行湘科集团5%股权、高速集团5%股权、现代所持天心博力60.4036%股权以及稀土院100%股权的划转工作，争取国有资本经营预算资金到位4500万元，集团资产规模大幅增长。同时，加快推动信用评级提升，目前已引入东方金诚评级公司启动该项工作，力争2022年末实现AA+评级目标。加快重点产投项目达产达效、提质增效，加快参股投资项目赋能管理和IPO进程，以增值收益逐步消化历史潜亏。 4.科技管理方面。将科技创新战略纳入集团“十四五”进展规划和年度方案。乐观为重点产业项目现有省级平台申报国家级平台提供支持。推动增量科技创新平台，加快构建由企业主导的研发创新平台。今年以来，并表企业中净新增2家高新技术企业；新增专利19项，其中创造专利12项，有用新型专利7项；重点直投产业项目中创股份总经理黄诚作为“航天新型轻质高承载结构及其高效率优化设计技术与应用”成果主要履行