施工总承包工程降低成本措施（方案）.docVIP

施工总承包工程降低成本措施（方案） 在保证工程质量、工期、安全文明等方面正常投入下，采用一切可行的措施降低工程实施过程中的多余消耗。对项目实行节约化管理尽量减少现场管理成本，通过运用先进的技术与管理手段降低物化劳动和劳动消耗，达到降低成本、获得效益的根本目的。 1科学统筹 大力推广“四新”技术，合理缩短施工工期，减少塔吊、室外电梯等大型机械设备以及模板、外架的使用时间，从而降低工程成本。 2充分发挥总承包管理优势 采用健全、成熟的总承包管理体系和管理手段以及办公自动化，对工程项目进行全面的策划、组织、管理、协调和控制，将有效提高工作质量和效率，减少管理费用。 3对成本进行预控 结合工程特点、合同要求等，进行科学成本预测，编制《成本控制计划》。建立责任成本体系，定期核算成本，对各项费用实施有效控制。 4加强材料、机械设备管理 4.1采用材料供应商招标方式，减少材料采购的中间环节，在确保质量前提下，做到优质优价的材料。 4.2严格材料进场验收和限额领料制度。 4.3依据材料设备计划，结合施工进度计划，合理安排材料设备进场时间，减少对大型机械、周转材料、资金的占用，同时降低保管费用。 4.4合理堆置现场材料，组织分批进场，减少二次搬运。 4.5严格控制成品、半成品的采购质量，不合格品不准进场，降低损耗率，这也是降低外部质量损失成本的重要手段。 5采用先进合理的施工技术 5.1均衡流水施工 运用均衡流水施工和立体交叉综合施工的方法组织施工，以最大限度缩短施工工期，节省各项投入费用。 做为大型工程，依据结构形式、工程量以及节拍均衡性，在施工各阶段科学合理地划分成多个施工区域、施工段，均衡组织流水施工是保证工程工期重要手段。同时大施工区域之间和小施工段内流水施工结合方式可减少材料投入。 5.2模板工程 5.2.1梁柱接头等特殊部位采用定型工具式模板，提高拆装工效。 5.2.2结构按清水混凝土要求进行施工，减少混凝土的修补，降低抹灰量或不抹灰。 5.3钢筋工程 5.3.1集中加工，根据配料单合理下料，充分利用节约钢筋。 5.3.2钢筋采用集中配料加工，盘条采用冷拉技术（冷拉率4%）；利用微机套裁下料，直径在18mm以下的钢筋采用绑扎搭接，主筋接头直径≥18mm采用直螺纹连接，节省钢筋、保证质量、降低成本。 5.3.3钢筋直螺纹连接技术 施工中粗钢筋采用滚压直螺纹连接技术，即把待连接的钢筋端部滚压成直螺纹，通过连接套筒将两根钢筋连成一体，具有施工速度快、连接质量可靠且经济合理等优点。 5.4混凝土工程 5.4.1现场自备混凝土输送泵，节约泵车泵送费。 5.4.2混凝土楼地面的一次抹面技术应用，减少找平层的施工工序。 5.4.3对落地灰及时收集利用，节约材料，减少浪费。 6计算机推广、应用和信息化管理技术 6.1计算机推广 项目经理部将配置计算机、打印机、复印机以及摄像机等现代化办公设备，并采用各种专用软件编制施工进度网络计划、绘制施工详图、进行成本控制等，组建项目计算机局域网，实现资源共享。在现场利用摄像机进行实时监视，使项目质量、安全、现场文明施工、进度等各方面管理的更加信息化、高效化。在地下室底板大体积混凝土施工中采用对温度数据的电脑分析系统。 6.2信息网络对工程的支持 通过建立项目计算机局域网和实时监控系统，将计算机应用技术、网络技术、数据库等先进信息化管理手段运用到技术、计划、资料、现场管理等项目施工全过程中的各个方面，从而提高管理工作效率，达到降低成本的目的。 7深化设计的综合协调 充分利用我方的设计资源；利用计算机进行图纸二次深化设计、加工施工详图设计、工艺设计和综合配套图纸设计的能力，减少交叉施工的矛盾，减少甚至避免现场返工和拆改而造成的资金浪费和工期延长。