运营管理类任职资格等级标准.docx

第PAGE 1页·共 NUMPAGES 15页 PAGE 运营管理类任职资格等级标准 一、运营管理类包括的职位明细单 类别/通道 部门 包含的职位明细单 运营管理类 运营管理部 运营管理专家 （生产管理/热网运行/环保管理/安全管理）资深管理师 主任（生产管理/热网运行/环保管理/安全管理/运营管理提升）主任管理师 （生产管理/热网运行/环保管理/安全管理/运营管理提升）管理师 （生产管理/热网运行/环保管理/安全管理/运营管理提升）初级管理师 二、运营管理类通道模型图 （一）通道模型图 （二）级等设置 类别/通道 部门 级别设置 对应职位 各级别的级等设置 一等 二等 三等 运营管理类 运营管理部 五级 运营管理专家 √ √ √ 四级 资深（生产管理/热网运行/环保管理/安全管理）管理师 √ √ √ 三级 主任（生产管理/热网运行/环保管理/安全管理/运营管理提升）管理师 √ √ √ 二级 （生产管理/热网运行/环保管理/安全管理/运营管理提升）管理师 √ √ √ 一级 初级（生产管理/热网运行/环保管理/安全管理/运营管理提升）管理师 √ √ √ 三、运营管理类任职资格等级标准 （一）基本条件 学历、工作经验、知识考试、工作绩效要求按公司发文相关制度执行 （二）工作技能要项及权重表 工作技能要项 序号 工作技能要项 工作技能要项内涵 1 规划 根据公司战略，制定公司卓越运营管理中长期发展规划，并组织细化实施，形成年度工作计划 2 生产管理 参与统筹各子企业（板块）生产经营计划制定、调整。检查与考核各子企业年度绩效的执行情况。根据计划管理工作规划及工作要求，对比行业优秀标竿企业的经验，建立/优化生产计划管理体系，确定重点改进方向及改进点，策划实施专项改进项目，以提升计划管理的运作水平。 3 热网运行管理 协调集团范围内热力资源的平衡与调度，发挥子企业的最大效能。 4 环保管理 负责集团的环保工作归口管理，指导、检查和督促集团子企业达标排放 5 安全技术管理 负责集团的安全生产工作，运用系统的方法防范生产中的事故与职业病，确保生产安全平稳有序。 6 运营管理提升 （管理工具导入） 系统开展运营管理诊断和提升工作；推动各种管理工具、管理方法（如6S、卓越绩效管理等）的引入与“孵化”； 持续提升和改进运营管理水平 7 风险防范与技术支持 收集、整理、分析公司运营管理中生产管理/热网运行/安全管理/环保管理等专业运营存在的潜在风险，制订预防措施，为公司运营管理相关决策提供专业支持 8 资源管理 利用工作关联的人力、信息和知识、技术、基础设施和相关方等资源，保障工作保质保量的完成，包括但不限于设备维修计划与实施、技改项目评审与实施、参与投资项目的相关工作内容等 9 体系建设 设计、优化公司运营管理工作的相关流程、制度规范、工作标准等，并严格遵照执行 10 人才培养 通过业务指导和培训等多种形式培养他人，促进专业水平的整体提升和人才队伍建设 11 工作规范性 理解并掌握日常工作的流程规范并严格执行，不违反规则 12 跨部门协作 深入了解与本专业相关的工作接口，与相关部门保持良好的工作关系 13 自我总结 对个人的工作技巧、心得体会等进行总结并通过各种形式与他人进行分享 2、权重表 1）适用于“生产管理/热网运行/安全管理/环保管理” 序号 工作技能要项 工作技能要项权重 一级 二级 三级 四级 五级 1 规划 15 20 2 生产管理 60 （4选1） 40 （4选1） 30 （4选1） 20 （4选1） 20 （2选1） 3 热网运行管理 4 环保管理 20 （2选1） 5 安全技术管理 6 运营管理提升（管理工具导入） 7 风险防范与技术支持 20 20 15 10 8 资源管理 20 20 9 体系建设 20 20 20 10 人才培养 10 10 10 11 工作规范性 10 10 12 跨部门协作 20 20 13 自我总结 10 10 合计 100 100 100 100 100 2）适用于“运营管理提升（6S/卓越绩效管理）” 序号 工作技能要项 工作技能要项权重 一级 二级 三级 四级 五级 1 规划 20 2 生产管理 20 （2选1） 3 热网运行管理 4 环保管理 30+30 （3选2） 40+30 运营管理提升40，其他30/各15） 20 （2选1） 5 安全技术管理 6 运营管理提升（管理工具导入） 7 风险防范与技术支持 8 资源管理 9 体系建设 20 20 10 人才培养 10 10 11 工作规范性 10 12 跨部门协作 20 13 自我总结 10 合计 100 100 100 （三）运营管理类各级别关键能力特征、工作技能 1、五级 关键能力特征 洞察行业发展的前景和趋势，组织并作为核