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加强会计管理控制降低成本 一、 加强会计管理，加强内部会计监督 (一) 严格授权批准程序 首先，组织结构的控制。确定组织形式,明确职责划分,遵循不相容职务相分离的原则。二是授权批准控制。单位在处理每项经济业务时,都必须有相应的授权批准程序,以保证每项经济业务的合法性。三是会计记录控制。建立岗位责任制,进行科学分工,以保证所有会计信息所反映的经济业务均及时、完整、准确、合法。四是资产保护控制。严格限制对资产的接触,未经授权批准的人员不得接触资产,进行定期盘点,确保证账实相符。五是预算控制。单位各部门编制预算,由管理最高层负责决策,内部审计部门负责监督预算的执行。 (二) 加强会计处理和内部监督 一是明确会计机构、会计人员在内部会计监督中的职责权限,使不同岗位会计工作相互制约、相互监督,每月由专人负责稽核不同来源的会计资料,并按时将其整理、装订、归档。二是严格计算机会计处理系统的管理,做到使用和维护分离,未经授权不得接触,以保护会计系统的安全运行。三是不断加强内部会计监督,积极配合有关行政机关和管理部门的外部会计监督。通过上述措施保证所有会计凭证、账簿、报表等会计资料的真实、合法、完整、准确。 二、 加强成本管理，实现公司价值最大化 (一) 以成本为依据 一是完善预算管理制度。规范月度成本、收入、利润滚动预算管理制度,以预算为龙头对“量本利”进行分析、控制,并对管理部门加以考核。二是