- 1、本文档共6页,可阅读全部内容。
- 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
文件编
###### ZP—生—016
号
版本号 A 修改号 0
标题:BCP 方案
页码 第 1 页 共 6 页
1. 目的:
防止公司营运活动中断,保护重要营运过程不受大故障或灾难影
响,将灾难和平安缺失可能造成的中断情形降低到可接受等级.
2. 适用范围:
适用于公司重大营运中断
3. 职责:BCP 小组
3.1 BCP 小组推动方案时,必须充分得到高级主管的支持和认可,
因此,方案需由行政总监主管启始、承诺推动并充分给予资源.
3.2 推动架构与范围确认
总指挥
副总指挥
生产管理 销售管理 设备管理 财务管理
3.2.1 总指挥负责方案制定,整体调控;
3.2.2 副总指挥负责方案的发布,对外发言,整体调控;
3.2.3 行政管理负责人员调控,场地管理,公司内外资源协调;
3.2.4 生产管理负责生产现场的组织管理,监控,协调,生产调整;
行政管理
3.2.5 销售管理负责与客户沟通,协调生产与交付;
3.2.6 设备管理负责技术与设备的管理,维护与恢复,协助生产;
3.2.7 财务管理负责资金周转与调拨.
1 / 6
3.3 联系清单
联系人 职责
4. 风险评估
4.1 企业风险评估是用于鉴别重大风险与应对危机处理方案的
活动,风险评估结果分五等级:
风险级 风险程度 发生频率 处理 恢复供货时间
100 年以上发生
1 罕见 3 月以上
一次
最高级指示
10-100 年发生
2 不发生 处理,启动复 1-3 月
一次
原方案
5-10 年发生一
3 不常见 1 月
次
1-5 年发生一
4 较常见 权责主管处 1 周
次
理,结果报送
5 常见 每年发生 BCP 小组
文档评论(0)