D建筑工程公司B施工项目成本控制研究.docVIP

PAGE D建筑工程公司B施工项目成本控制研究 摘 要 对于建筑公司来说，经营目标是利润最大化。在施工项目收入一定时，只有降低成本，才能得到更大的利润。目前，建筑公司的施工项目成本过大，管理体系不健全、人员意识不足等，这一系列问题导致了整体经济效益不高的状况。因此建立规范的施工项目成本控制对公司的可持续发展有着十分必要的意义。成本控制必须是全过程控制，不仅仅是控制施工项目的生产成本，还应在投标阶段、施工准备阶段、施工过程阶段、竣工验收阶段都进行相应的控制。本文以D公司B施工项目为例，结合B施工项目成本控制的组织体系、控制流程、人员岗位分配、成本结构，从投标、施工准备、施工过程和竣工验收