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H公司内部控制信息化流程管理优化研究 限） 摘要 H公司是一家民营上市企业，主营业务是自动化控制及微电子产品，附属业务还有融资租赁、环保、咨询服务等。H公司前期在石油行业的自动控制领域居于国内领先地位，然而随着国际油价的下跌，中石油、中石化、中海油钻井需求的减少，H公司主营业务出现了雪崩式下滑。为了扭转这种局面，H公司提出“流程标准化，提效降成本”的举措，然而，从近两年的运行情况来看，这些举措并未发挥有效作用，成本虽然降低，但销售额却大幅下降。为了探寻H公司在内部控制信息化流程管理中出现的漏洞及问题，本文通过实地调研，对H公司的内部控制信息化流程管理进行现状分析，总结问题最后提出解决对策促进