- 1、本文档共3页,可阅读全部内容。
- 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
公司销售宣传品礼品赠品使用制度
1. 引言
销售宣传品、礼品和赠品在公司营销推广活动中起到重要的作用。为了确保这些物品的有效利用和统一管理,公司制定了销售宣传品礼品赠品使用制度。本文档详细介绍了制度的目的、适用范围、管理流程和责任分工等内容。
2. 目的
公司销售宣传品礼品赠品使用制度的目的是确保销售团队在营销活动中正确、规范地使用宣传品、礼品和赠品,达到以下几个方面的效果:
提升公司形象:通过合理使用宣传品、礼品和赠品,树立公司的良好形象,增强公众对公司的认知和信任。
推广产品或服务:有效利用宣传品、礼品和赠品,提高产品或服务的知名度和销售量。
激励销售团队:通过奖励制度和合理赠送礼品,激励销售团队的士气,提高其工作积极性和效率。
管理成本:通过规范使用宣传品、礼品和赠品的流程,有效控制成本,避免资源的浪费。
3. 适用范围
本制度适用于公司所有销售团队和相关部门,包括但不限于产品推广部门、市场营销部门、客户服务部门等。所有销售宣传品、礼品和赠品的采购、分发和使用都必须遵循本制度的规定。
4. 宣传品、礼品和赠品管理流程
宣传品、礼品和赠品的管理流程包括采购、分发和使用三个环节。
4.1 采购流程
销售团队根据市场需求和推广计划提出宣传品、礼品和赠品的采购需求。
采购部门根据需求制定采购方案,并与供应商进行谈判和合作。
完成采购合同签订后,采购部门负责跟进物品的交付和验收。
4.2 分发流程
采购部门将验收合格的宣传品、礼品和赠品交给市场推广部门,由市场推广部门负责统一管理和分发。
市场推广部门根据销售团队的需求进行合理分配,确保资源的合理利用。
销售团队在领取宣传品、礼品和赠品时必须填写领取登记表,加强物品的管理和追溯。
4.3 使用流程
销售团队在使用宣传品、礼品和赠品前必须经过内部审批,确保合规操作。
宣传品的使用应符合相关法律法规和公司内部规定,禁止使用涉及色情、暴力、违法等不良内容的宣传品。
礼品和赠品的赠送应遵循公司的礼品赠送规范,严禁向客户赠送违规礼品,以免影响公司形象。
5. 责任分工
为了落实宣传品、礼品和赠品的管理,明确责任和权限:
采购部门负责宣传品、礼品和赠品的采购、交付和验收。
市场推广部门负责宣传品、礼品和赠品的统一管理和分发。
销售团队负责宣传品、礼品和赠品的合理使用和追溯管理。
注:以上责任分工仅供参考,具体负责人根据公司实际组织架构进行调整和明确。
6. 处罚措施
为了保证制度的有效执行,对于违反销售宣传品礼品赠品使用制度的行为,公司将采取相应的处罚措施,包括但不限于以下方式:
取消违规人员的宣传品、礼品和赠品领取资格。
追究违规人员的责任,包括可能的经济赔偿和纪律处分。
7. 附则
本制度由公司相关部门制定并不定期进行修订,修订内容应及时通知员工,并在公司内部适当的渠道进行公示。
结论
公司销售宣传品礼品赠品使用制度的实施,有助于规范宣传品、礼品和赠品的管理和使用,提升公司形象、推广产品、激励销售团队,并有效控制成本。所有销售团队和相关部门应严格遵守本制度的规定,确保宣传品、礼品和赠品的正确使用和管理,为公司的发展做出积极贡献。
您可能关注的文档
- 公司销售人事管理制度.docx
- 公司销售事务处理制度.docx
- 公司销售宣传品、礼品、赠品使用制度.docx
- 公司销售业务财务管理制度.docx
- 公司销售业务人员建帐、对帐管理制度.docx
- 公司销售业务制度.docx
- 公司销售与收款制度.docx
- 公司销售专员管理制度.docx
- 公司销售组织管理制度.docx
- 公司新编人事管理制度.docx
- 第三单元解决问题的策略 三年级下册数学高频考点重难点讲义(苏教版)(1).docx
- 4.4 解比例 数学六年级下册同步培优讲义(苏教版).docx
- 第四单元《根据方向与距离确定物体位置》(教案)五年级下册数学青岛版.docx
- (奥数典型题)第三讲 分解质因数 五年级下册数学思维拓展提升讲义(人教版).docx
- 2.2:2、5、3的倍数-人教版五年级数学下册第二单元:因数和倍数.docx
- 第六单元正比例和反比例 六年级下册数学高频考点重难点讲义(苏教版).docx
- 第二单元除数是一位数的除法 三年级下册数学高频考点重难点讲义(人教版).docx
- 第二单元-认识三角形和四边形 四年级数学下册提升(北师大版).docx
- 第一单元观察物体(三)五年级下册数学高频考点重难点讲义(人教版).docx
- 第九单元 数学广角—推理 二年级数学下册重难点知识点(人教版).docx
文档评论(0)