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资源配备计划 一、劳动力配备计划 1、劳动力配置 ⑴、技术部的主要职能负责工程总体技术管理、技术管理。分设技术组、测量组。技术组由7人组成，其中组长1人，测量3人，技术组4人。各分项工程施工均委派经验丰富，责任心强的人员担任。 ⑵、本工程将组织正式职工35人，民工25人以上的队伍，实行统一管理，在施工高潮期将随工作量的安排作调整和增加。 ⑶、建立精干的施工作业班组，由各专业技术员根据工程特点进行技术强化培训，强化质量意识，加快操作速度、消除质量通病。各班组设兼职质检人员一人，在实际操作中严把工序施工质量关，让每个施工环节都处于受控状态，保质、保量完成施工任务。劳动力配备详见劳动力需用量计划表。（详见附表三） 2、劳动力计划安排 ⑴、集结施工力量，组织劳动力进场，签订劳务分包合同。 项目部按施工进度计划编制劳动力需用计划及进场计划，并提交公司劳务公司。劳务公司按计划采购劳务，组织操作班组进行入场前培训教育，并签订劳务分包合同，安排操作班组进场。 ①.对进入现场的施工队伍进行严格的资格审查，施工班组必须配备兼职质检员和安全员。 ②.对已进场的队伍实施动态管理，劳动力由项目经理统一安排，施工员现场协调，不允许任何人擅自扩充和随意抽调，以确保施工队伍的素质和人员相对稳定。 ③.未经项目部质量、安全培训的操作工人一律不允许上岗。 ⑵、各工种入场教育和技术交底 各工种入场时，必须进行入场安全教育和工种技术交底。 安全教育的主要内容有：现场安全纪律、本工种安全操作规程及安全技术措施，工种之间交叉施工安全要求等。 技术交底内容包括：工程施工进度计划和月、旬作业计划，各分项工程的施工工艺标准及技术措施，降低成本措施和质量保证措施，质量标准和验收规范要求，以及设计变更和技术核定事项等。 ⑶、劳动力保证措施 ①.公司成立工程领导小组，每半个月在施工现场召开一次协调会，检查工程进度，解决现场存在的人力、资金等方面的问题。 ②.项目成立由项目经理、技术负责人、主办施工员、专业施工员、作业班组长及内业技术员组成的工期实施小组，层层定量、定时、定位下达计划任务，及时调整和补充劳动力，确保劳动力按计划投入。 ③.管理人员：项目经理部由技术素质高、组织能力强、作风优良的人员组成。人员配置按管理人员表中的一次配齐，不宜提倡一个人干两个人工作的方法，在施工中发现管理人员力量不足时，应立即从公司抽调骨干补充。 ④.操作人员：按劳动力计划表中需求量组织人员进场，对进场操作班组也采取竞标的方法，优胜劣汰，保证进场队伍素质高、技术过硬、人员充足。施工中，合理、均衡安排劳动力，提高施工效率。 ⑤.保证专款专用，不挪作他用。工程款拨付后，按合同实时发放工人工资。 ⑥.逢法定节假日，如必须赶工时，应作好工人的思想工作，提高工人的劳动积极性。 ⑦.对于节假日减少的工人，应做事前的预测、摸清情况，采取相应的措施，例如：用物质奖励或从其它工地抽调不回家工人临时突击等手段解决。 ⑧.后勤保障，保证工人的伙食质量、住宿条件，让工人吃得好、睡得好，有足够的精力为工程服务。 二、主要物资材料投入计划 1、主要材料配备及管理措施 ⑴、设备物资部主要职能是负责物资采购、保管、机械设备的管理与维修工作，由4人组成，设部长兼物资采购员1人，材料保管员1人，油库管理员1人，配件保管兼设备维护管理员1人。 ⑵、施工前由试验技术员配合材料采购人员，对的地方材料材质进行实地勘察，取样检验各项技术指标达到规范要求后，选择有供货能力、有质量保证能力的料场，签定供货合同，以保证施工用料，水泥使用本地区水泥厂产品，钢材在昆明订货。 ⑶、施工材料由预算人员按工程进度提前提交材料计划给材料负责人，由材料负责人统一安排按工程进度备齐工程所用的各种材料及成、半成品。 2、物质材料准备 ⑴、建筑材料的准备。根据施工预算进行分析，按照施工进度计划要求，按材料名称、规格、编制出材料需要量计划，为组织备料、确定仓库、场地堆放所需的面积和组织运输保证施工时，材料能及时供应，不耽误施工进度。 ⑵、各类构件的准备。根据工程预算中提供的构件、规格、质量等方面的因素确定构件的用量和供应商，使构件运输到现场，随用随取。 ⑶、建筑安装的设备以及施工工艺中所用的设备工具准备。根据图纸和施工组织设计等现场分析安装设备的类型、大小型号、安装位置等，需要提前安装的，必须提前做好准备。 3、材料安排计划 ⑴、周转材料使用计划 工程开工前，所需的各种材料按工程的进度要求，提出详细的计划，根据工程需要，分阶段提前组织运至现场。 ⑵、材料采购程序 项目部材料组依据工程预算进行材料计划编制，并按计划进行采购。 4、物资材料管理措施 ⑴、现场材料管理 项目部项目经理批准项目材料采购计划，项目部材料组负责组织实施本项目物资管理工作，并按材料计划采购项目所需的物资。