大酒店绩效考核.docxVIP

大酒店绩效考核 第一条 考核分类 月度考核： 月度绩效考核是按照工作汇报线例行的上级对下级的全面考核，试用期员工不参加此项考核。 2．半年、年度考核： ⑴ 每半年进行一次360度评估，从多角度全范围对员工绩效、表现进行客观评价，保证绩效考核的公正、公平、透明。 ⑵ 360度考核结果及成绩将作为年终绩效总评成绩的一部分。 ⑶ 年度考核总评结合月度绩效考核结果与成绩、360评估成绩 第二条 考核责任 月度绩效考核原则上实行两级考评体制。 月度绩效考核由主管和员工共同承担考核责任。员工的直接主管为一级考核者，对考核结果的公正、客观性负责；直接主管的上级主管为二级考核者，对考核结果负有监督、指导责任。 半年度360度评估中，考评者要对考核结果的公正、客观性负责，人力资源部有权对考评者的公正、客观进行监督，必要时进行抽样调查。 第三条 考核基数确定： 1、酒店考核基数将按《XXX大酒店薪金标准制度》中规定基本工资的10%作为考核基数 第三条 申诉 考评结束之后，被考核者有权利了解自己的考评结果，考核者有向被考核者解释和说明考核结果的义务。 被考核者如对考评结果存有异议，应首先通过沟通方式解决。解决不了时，有权向二级考核者申诉。