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大型房地产公司区域总部工程管理部组织架构与部门职责 1 工程管理部架构 2 部门使命 工程管理部是公司的工程管理机构，它通过工程技术标准、管理规范的建立与工程质量督查，有效指导、监管项目工程技术管理状况，提升公司工程质量，建立公司的工程技术管理的核心能力，确保有效控制项目的工期、成本、质量，实现公司高品质产品形象。 3 工程管理部主要职责 职能组 一级职能 主要职责 技术及工期管理组 技术服务 组建及打造项目经理、机电、幕墙、精装修、室外园林景观等各类专业管理团队，为城市公司提供技术服务； 组织、宣传、贯彻有关技术政策、技术标准、规范、规定以及各项技术管理制度； 参与收集、调研、推广、应用新材料、新工艺、新技术、新设备； 审核和监督各城市公司与质量相关的各项制度、流程、工艺、标准和控制要点的执行情况； 总结项目开发经验，形成案例库，并将其完善至工程质量管理办法； 工程技术 支持 参与项目前期论证，对项目提出工程方面的专业意见。 参与项目策划，对策划方案提出工程方面的专业建议。 参与工程承包商、材料设备供应商的选择与管理，编写招标技术文件及工料规范； 参与工程承包商、材料设备商招标，包括技术标评审、技术标议标、项目管理团队评估等； 参与供方选择发标及答疑，参与开标和评标； 参与工程承包商、材料设备商年度履约评估等； 参与设计类（勘察、概念设计、方案设计）工程供方考察、资质预审工作；