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如何有效策划和实施内部审核 内部审计是对整个血液质量管理体系的自我完善和改进的工具之一，是对pdc循环管理体系的监测和连接。通过之一监督方式, 各血站对质量管理体系的符合性和有效性做出判断, 对保证质量体系的有效运行起到了很好的作用。但笔者多年血站内部审核经历中感到, 一年仅一次的集中式内部审核, 其审核广度与深度均留于表象, 很难挖掘深层次的质量隐患和质量偏差。且由于参与人员及审核人次较少, 很难达到锻炼队伍提高整体水平的目的。这些现象的产生, 有审核员的素养和审核经历的原因, 有审核策划和组织的原因。就如何有效策划和实施内部审核、稳步锻炼和提升审核能力、持续改进质量体系结合自身经验, 介绍如下。 1 培训合格的内部调查小组 内审员是内审的具体执行者, 是收集、整理和分析存在问题的主要承担者, 内审员队伍素质直接影响到内审工作的质量。 1.1 审查人员的选择原则 1.3 初步培训负责人的培训 2 采供血审核区内部审核 内审作为1种对采供血工作检查的有效管理工具, 不同于一般的工作检查, 它更注意活动的过程、强调的是过程控制和管理。因此应根据内审的目的和血站的规模制定内审方案。每年年初制定本年度内审方案, 对于较大规模的血站且本着挖掘审核深度与广度、培养锻炼队伍的目的可采用滚动式加集中式内审的模式开展内部审核工作。内审计划拟定时应关注:1) 时间分配。集中式内部审核通常放在体系运