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人力资源管理概念—胜任素质模型分析报告 国家电网公司管理人员素质模型分析与意见 专 业：工商管理 班 级：102021-2 组 长：李光耀 组 员：吴小倩 邱悦 王睿嫣 吕鹏 指导教师：金 环 沈阳理工大学应用技术学院经济与管理学院 2012年3月31日 国家电网公司管理层胜任力素质模型分析与意见 目前，越来越多的现代化公司在人力资源考核当中运用到胜任力素质模型分析，这就要求胜任力素质模型必须能推动战略的实现，以保证变革能够与组织与愿景、使命及企业目标结合起来。 开始运用胜任力可以分成知识与技能、能力、态度与意识三个层次，也可以按功能分为通用胜任力、企业特有胜任力和职能特有胜任力三大类型。 通常用冰山模型(附件:1)描述胜任力的构成。知识与技能属于表层的胜任力特征，表露于水面之上，很容易发现；社会角色、自我概念、人格特质和动机等，属于能力、态度与意识类深层的胜任力特征，隐藏在水下，很难发掘与描述。那些深藏的、内隐的特征往往是决定人们的工作行为及绩效结果的关键因素。 胜任力被称为“组织发展的优秀基因”——达到某一工作角色胜任力要求的人员在工作中更可能取得优秀的