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供应链库存管理中的博弈分析 物流和供应链管理（scm）是公司管理的重要因素。随着市场竞争的加剧，物流和供应链管理（scm）已成为影响公司核心竞争力的重要因素，吸引越来越多的管理人员注意和关注。 在理论界, 关于供应链的效率问题近年来也成为理论研究的一个热点. 供应链 (SC) 是指一种商品从原材料到生产到最后被消费者消费的过程中, 处于不同环节上的企业构成的一个有机的系统. 供应链通常由两个或两个以上的企业构成, 同一供应链上的不同企业是一种既合作又竞争的复杂关系. 一方面, 不同企业位于生产过程的不同环节, 它们只有相互分工协作, 才能完成从原材料到产品到消费这个生产与消费的全过程, 才能实现各自的利益与价值. 其中任何一个环节的中断都会影响到整个供应链的正常运转, 都会对每一个企业造成不利的影响. 从这个角度来说, 同一供应链中的不同企业之间是一种合作的关系. 另一方面, 供应链上的不同企业都是独立的利益个体, 都有自己的利益需求, 在整体利益一定的前提下, 它们之间是一种利益相互冲突相互竞争的关系. 上下游企业从自身利益最大化出发, 所进行的利益竞争往往会导致整体利益和效率的损失, 造成社会资源的浪费. 这种由于个体理性导致集体的不理性现象, 在经济活动中是很普遍的, 即博弈理论中所谓的“囚徒困境”. 供应链管理的主要内容就是最优库存的决定问题, 其实质就是如何在不同企业之