大酒店人力资源部运作酒店薪资结构的制定规范.docxVIP

人力资源部运作手册 文件编号： QTLY/QTQM-RL-04 酒店薪资结构的制定规范 版次号：第一版 修订号：第O次 目的： 制定薪资结构是为在酒店内部建立一个和岗位职级相对应的、规范、严谨的工资体系，它可以最大限度地调动员工的工作积极性，避免设定员工工资的随意和不合理性，同时在招收员工时确保薪资水平是有吸引力和竞争力的。 2、适用范围： 在酒店筹建或因社会物价水平上涨因素、或在新的预算期内需要人工费用预算时，需要制定酒店薪资结构。 3、酒店薪资结构制定的原则 3.1酒店的薪资结构必须参照当地工资水平及同等规模与档次酒店同行员工工资水平，同时还要结合本酒店的经营定位及招聘用人标准，确保酒店薪资水平的竞争力和可以招收到酒店所需的各类人员。 3.2 薪资水平应随外界因素的变化而适时调整。 3.3 酒店薪资结构的制定与调整必须得到酒店管理当局的批准。 3.4 人力资源部是制定酒店薪资结构的主要责任部门。 4、制定酒店薪资结构的程序 4.1了解当地工资水平及同等规模与档次酒店同行员工工资水平，做出当地“薪资水平调查表”。调查表应根据酒店组织架构图涵盖所有岗位，调查的酒店不少于三家。人力资源部通过适当途径在当地所做的调查数据应该是准确的。 4.2根据“薪资水平调查表”结合酒店经营思路及员工定位、当地人力资源状况，制定“酒店薪资结构序列表”。 4.3“酒店薪资结构序列表”经酒店管理当局审