机场改扩建工程施工重点难点分析.docxVIP

以工期管控为主线，以质量、安全为控制点，以鲁班奖”、国家级AAA 安全文明 标准化诚信工地”为管理目标，通过运用BIM 技术、绿色施工技术、建筑业“十项新技术” 为支撑，加强总承包管理实施力度，结合国际国内先进总承包管理经验，制定具有针对性 资源保证体系、制度保证体系、绩效考核体系、客户评价体系确保机场航站楼各项目管理 目标顺利实现。 我公司对招标文件和设计图纸进行详细、深入研究，认为本工程具有以下特点： 周边环境特殊，施工期间不停航管理要求高 新建T2 航站楼与原T1 航站楼无缝对接，平面管理、文明施工要求高 城市地标枢纽工程且需对运营建筑保护，施工组织及总承包管理要求高，BIM 协 调 管理难度大 对原有T1 航站楼保护要求高 本工程机电系统齐全，且需进行转场运营，对综合调试要求高 质量标准要求高，确保“鲁班奖”质量目标实现 规模体量大，施工部署尤为重。 施工管理类重点、难点分析及对策 1 周边环境特殊，施工期间不停航管理要求高 我公司将建立不停航组织机构，通过制定切实可靠的管理制 度，强化重点区域管控，确保机场航站楼工程不停航运营。 项目部成立不停航领导小组，项目经理为组长，各专业参建本工程紧邻T1 航站 单位为组员，常务办公室设在综合办公室。根据《机场不停航 施 楼及机场跑道，周边环 境 工管理实施细则（修订稿）》的要求制定项目管理制度。 复杂，管线较多，航 空和供给保障设