管理人员考核表格式.docxVIP

列管等级 列 管等级 □ 密 级 机密级 □ 极机密 姓名：周锁平 部门：管理 职称：副理 考核月份：04 年 7 月 到职日期： 项目 评定内容 配分 自评 复评 1. 善知人派事， 并能调动员工的积极性， 理解、 判断， 处理能力极强 20-18 一 、 2. 知人派事认识问题， 理解、 判断、 处理能力较强 , 能执行本职工作. 17-13 管理 3. 尚能知人派事了解问题， 不失职分， 理解判断能力一般， 处理事务错误较少, 需协助发现和解决问题 12-6 能力 4. 不能善于安排人和事物，工作成果分析检讨不够务判断力不够, 不能主动发现和解决问题; 5-2 5. 对于管理全然不关心， 理解判断能力差、 处理事务经常无法完成。 1-0 1. 理解能力非常强， 对事判断极正确， 执行能力较强 20-18 二 、 2. 理解能力良好， 对事判断正确， 执行能力强 17-13 执 行 3. 理解判断能力普通， 处理事务偶有错误， 执行力度一般 12-6 能 力 4. 理解较迟钝， 对复杂事件判断力不够， 执行力度较差 5-2 5. 理解迟钝、 判断力不良、 经常无法处理事务， 执行力度极差 1-0 三 1. 最完整正确的指挥计划工作， 激发员工工作热情 15-13 、 指 2. 命令顺利下达， 能发挥良好效果 12-8 导 能 3. 尚能领导他人工作， 时有不能达到预定效果 7-5 力 4. 领导能力较差， 常有工作失误发生， 4-2 5. 完全没有领导能力， 不能使人信服， 敷衍了事无责任心。 1-0 1. 敬业、 热忱足为他人楷模， 公私分明， 本着以公司利益为重， 处处表率 15-13 四 、 2. 热心工作并主动支持公司政策的执行， 公私较分明 12-8 积 3. 对本身工作感兴趣并能主动完善， 上班处理私事、 私人电话较少 7-5 极 性 4. 工作无恒心， 不满现实， 缺乏斗志， 上班经常有处理私事及私人电话 4-2 5. 态度傲慢，常向公司或他人作不合理要求, 上班时间私事及私人电话很多 1-0 五 1. 不浪费时间， 不畏劳苦， 交付工作抢先完成。 15-13 、 2. 守时守规， 不偷懒并能主动勤奋工作。 12-8 工作 3. 虽少迟到早退但表现一般。 7-5 勤惰 借故逃避繁重工作， 不守工作岗位， 经常与他人闲聊， 偶有迟到早退 时常迟到早退， 工作不力， 时常擅自离开工作岗位。 4-2 1-0 况六 1.文件分类整齐明了，所保管的各类资料、物品均能一目了然； 、 5s 2.工作环境整洁，大部分文件整理有序；能够认真做好清洁工作； 执 行 3.偶尔桌面凌乱，所需的活页夹一时找不出；值勤时马虎，偶尔未进行清洁； 状 4.桌面脏乱，文件放置无序，值勤时马虎，经常未进行清洁。 15-13 12-5 4-2 1-0 加 无迟到加 1 分 分 嘉奖加 1 分 扣 迟到1 次扣分分 警告扣 1 分 无请假加 2 分 小功加 3 分病假1 天扣1 分小过扣 3 分  大功加 9 分事假1 天扣分大过扣 9 分 累计加分: 分 小 计 累计加分: 分 总 累计加分: 分 分 累计加分: 分 复评评语： 复评评语： 自评评语： 管理部 核 复 自 准 评 评 注：1.初评由本人考核，复核由部门主管审核，奖惩部分由人事单位填写； 2.每月进行一次考核，于次月 5 日前完成并交管理部存盘。 分以上为优秀；80~89 分为良好；70~79 分为一般；70 分以下为不合格。