集团公司对标管理考核标准.docxVIP

冀中能源峰峰集团对标管理工作考核原则 考核项目 考 核 内 容 权 重 考 核 标 准 — 制度体系 1.组织机构 ①成立本单位或部门的对标工作管理机构； ②组织机构工作职责界定明确清 晰，各项工作内容明确并有专人负责。 2分 ①按规定在规定时间内成立对标工作管理机构（1 分）； ②组织机构工作职责界定明确清晰，各项工作内容明确并有专人负责（1 分）。 2.管理制度 ①建立健全本单位（部门）的对标工作管理、日常控制和对标考核制度体系； ②制度体系内容完整详尽、科学合理； ③按照持续改善的原则，根据发展变化的新形势，不停修订完善管理制度，形成制度制订→贯彻→执行→检查→考 核→完善的常态机制。 5分 ①建立健全对标工作管理、日常控制和对标考核等制度体系，内容完整详尽、科学合理（2分）； ②建立奖惩分明的激励约束机制，完善班组、区科、单位四级对标考核体系，制订分层考核原则，实施全方面考核，与职工收入紧密联挂（2分）； ③不停修订完善管理制度，形成制度持续改善的常态机制（1分）。 二 对标体系 根据“项目明确、内容具体、责任到人、考核到位”规定，各单位（部门）结合本身实际，逐级制订对标管理原则体系，使对标管理有的放矢、切中实际； 对标指标体系科学、先进、合理和完整，突出单位特点、工作特色，确保对标管理落在实处、获得实效。 根据实际状况不停补充和完善对标管理原则，突出可操作性和实际效果。 25 分 ①项目明确：将各单位（部门）肩负的职责和任务，纳入对标体系，拟定对标指标和工作原则，找准标杆，（5分）； ②内容具体：针对对标项目，量化指标值（数据）和工作原则，制订先进完善具体的方法，用数据、成效、事实体现（5分）； ③责任到人：实现全员对标，人人肩上有指标。做到每一种对标项目，每一条对标方法，有明确的责任领导和具体负责人（5分）； ④考核到位：坚持公开、公平、公正的原则，对照对标指标体系，项项有原则、件件有对标、事事有考核（5分）； ⑤对标指标体系能做到科学、先进、合理和完整，用数据、成效、事实体现；并根据实际状况不停补充和完善岗位原 则，简便可行，易操作（5分）。 冀中能源峰峰集团对标管理工作考核原 则 三 对标实施 1.现状分析 通过对本身安全、生产、经营、质量等状况，全方面进行调查摸底和进一步分析，精确反映本单位（部门）的优势和单薄环节及其产生因素，要有明确的对标重点、方向和对标项目、内容等。 10 分 ①通过现状分析，对标重点、方向和对标项目、内容明确，能精确反映本单位 （部门）在理念、管理、技术、装备、工艺、工序等方面的差距，并分析差距产生的因素（5 分）； ②项目、内容、原则清晰明了，全方面分解细化职责、重点任务、目的，体现 公司价值最大化（5 分）。 2.标杆比选 ①对比标杆明确。纵比本身、横比先进，对标选优，管用有效，围绕对标项目、内容，选用真正含有价值的、最适合本身实际状况的标杆； ②科学选定标杆。标杆要有明显 的先进性、可比性、针对性；选择标杆 10 分 ①对标选优，管用有效，在于历史最优值、去年同期、预算考核指标、重点目的任务、先进标杆比选时，选用切合实际的标杆（2分）； ②标杆先进性强。按照高起点、高原则的原则选用标杆值，勇于超越自我，最大程度地聚焦、解决本身的突出问题，逐步缩小管理、技术、制度等方面的差距 的因素和根据要具体、充足、真实、合理； ③标杆要与对标重点、方向相匹配，要有成本可行性、可操作性。 （2分）； ③标杆可比性强。标杆比选做到目的可比可学，讲求实事求是，通过后发努力能够实现的目的值（2分）； ④标杆针对性强。要以提高本身管理水平为目的，从制约发展的突出问题入手选择对比标杆，勇于将自己的弱项与本身优势实施有效对接，实现自我的发展和突破（2分）； ⑤标杆要与部门职责和任务相匹配， 体现出成本的可行性、可操作性（2分）。 3．对标方法 ①制订对标方案。制订完善本单位 （部门）的对标方案、阶段目的、具体赶超路线图和时间表，以及操作性强的赶超方法。 ②明确对标原则。有明确的目的和原则，有定量的目的。 ③分解贯彻责任。充足调动职工的主观能动性，把对标赶超的各项核心目的任务、完毕时限，层层分解贯彻。 15 分 ①对标方案、阶段目的、具体赶超路线图、时间表以及操作性强的赶超方法，切实可行，分阶段、分层次、分环节地有序实施和推动（5 分）； ②对标原则明确。目的和原则尽量量化，不能量化的要细化具体化（5 分）； ③对标赶超的各项核心目的任务、完毕时限，层层分解贯彻，使责任环环相扣、压力层层传递，确保目的清晰、节点分明、 责任到位（5 分）。 冀中能源峰峰集团对标管理工作考核原 则 三 对标实施 4.对标实践 ①根据拟定的对标方案、路线图和时间表，按照寻标→对标→定标→赶超标的对标流程，持续改善，寻找差距，深挖潜