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信息单向传递的并行产品开发模型 0 影响上下游职能部门信息交流的因素 在发展企业组织中，产品生产任务通常由公司现有的生产职能机构作为任务的主体执行，生产要素项目由多个职能机构完成。为缩短产品开发时间,下游职能部门的设计活动往往会在上游职能部门的设计活动尚未结束前,通过与上游职能部门交流初始信息来提前介入。但下游职能部门的提前介入也具有一定的风险:①时间介入不当可能会导致自身较大的设计返工,增加产品开发成本和开发时间。②职能部门间的信息交流也是影响产品开发过程的重要因素,首先,上下游职能部门间信息交流的不充分可能会造成产品开发较大的设计返工和修改,甚至降低产品开发质量;其次,信息交流也需要一定的成本和时间,频繁的信息交流会干扰各自开发计划的顺利执行,最终影响整个产品开发进度。文献和文献所做的研究表明:产品开发过程中设计返工可能会消耗50%的工程开发能力和1/3的开发预算。因此,确定下游职能部门适当的介入时间和上下游职能部门之间合理的信息交流次数成为企业内部协同产品开发的关键。 从产品开发过程来看,上游设计任务本身的创新程度和对下游活动开展的重要性等是影响下游职能部门何时介入和信息交流的重要因素。文献通过引入上游设计活动的平均工程更改率和下游设计活动的修改率建立了一个动态的分析模型。该模型以最小的上市时间为优化目标,计算了设计活动优化的介入时间和设计活动间的信息交流次数,并提出只有同