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2023-12-01 发布于湖南
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房地产项目设计成本管理一个焦灼的年代目录一、什么是设计管理二、投前成本管理三、设计管理流程四、设计成本管理关键指标一、什么是设计管理？控制≠管理有效成本＞无效成本客户敏感度一、什么是设计管理？方案设计＝60% 施工图设计＝20% 施工阶段＝20% 在项目开发的过程中，设计阶段是控制成本最有效果的阶段，可控制总成本的80%左右。控制成本的两个策略：不可分档部分，固化统一标准，形成企业强制标准，降低成本；可分档部分，匹配客户需求，避免超配、错配，有效控制成本；二、投前成本管理投前成本管理关键动作： 1、尽职调查 2、资料交圈 3、强排输出尽职调查输出成果： 1、调查资料清单 2、风险管控清单 3、风险报告二、投前成本管理项目业务尽调所需资料清单运营阶编号需求部门资料名称是否收集备注没有的原因尽职调查输出成果：段 1 设计、运营土地出让合同 1、调查资料清单 2 设计、运营建设用地规划许可证 3 设计规划设计条件及用地红线 2、风险管控清单 4 设计现状地形图（带建筑轮廓线、场地标高和等高线） 5 设计地块及周边控制性详细规划 3、风险报告 6 设计现状及规划道路资料（标高、线型）已拿地 7 设计周边地块现状及规划建筑物资料 8 设计、运营周边市政管线资料 9 设计、运营初勘地质勘察报告全周期的开发计划，包括设计和报建计划、单位招采计划、 10 运营各专业施工计划和交付计划等等 11 成本合同费用清单台账及合同文本资料 12 营销当地的销售政策及之前合作方与政府沟通进展一览表 13 设计大区方案 14 设计示范区方案已开展设计 15 设计、成本已签设计合同文件设计、成本、运