中建投标及合同管理规定要点.pdfVIP

一 投标前商务工作要点 课程大纲 二 合同管理规定要点 一、投标前商务工作要点 （ 投标前商务策划 （ 投标前成本测算 要全面细致研读招标文件 ，对承包范围、 工期、质量要求、计价、计量、价款调 整、签证索赔、结算、价款支付以及工 招标文件研读 作界面划分、总承包服务内容、评标办 1 法、废标条件等重要条款要准确掌握。 分析风险点 ，并明确应对措施。 投标前须至少对工程量清单的主要工程 量进行复核 （包括钢筋、混凝土、模板、 钢构件、主要设备等）； 2 招标清单复核 采用固定总价合同形式的工程 ，投标前 须对工程量清单全部工程量进行复核 ， 并就单方含量与同类型工程进行对比分 析。 （ 投标前商务策划 策划总体思路 策划原则 SUCCESS 重点关注事项 策划类型及主要内容 1.策划总体思路 重点分析、研究招标文件和施工设计 图，识别投标风险，确定报价策略， 做好不平衡报价 ，为合同履约、二次 经营做准备。 2.策划原则 全程策划 动态管理 持续改进 全员参与 工程项 目商务策划应以服务项 目承接、保障合同履约、完成责任 目标为前提 ，以 “化解风险、降本增效”为 目标 ，强调策划方案先行、责任落 实到人、过程跟踪到位、考核奖励及时。在确定和应对各阶段商务管理风险点、控制点和改善点的同时，应加强技术、商务和生产方面的配合 与协调 ，加大对商务策划执行情况的过程监督、检查和评价。 1 评标办法中的评分标准 7 工程量偏差较大项 目 2 招标人关于清标 （报价主要材料 8 矛盾或明显不合理的事项 设备有无品牌要求或限制质询） 的要求 （或习惯） 招标人的造价管理方式、 3 承包范围的界面划分是否清晰 9 工作习惯及争议问题处理方法 4 主要材料设备有无品牌要求或限制 10 业主或设计院设计意图 5 无品牌要求或限制质询）的 11 群体工程由不同类型工程组成时， 要求 （