职务权限管理 - 管理学资料.docxVIP

售计划;为所辖区域内客户提供专业性销售工作；在本辖区内销售产的工作业绩档案、组织对员工的考核。8.统计及查阅审核每月各项 售计划;为所辖区域内客户提供专业性销售工作；在本辖区内销售产 的工作业绩档案、组织对员工的考核。8.统计及查阅审核每月各项 划等五企划案主要包括课题的提出、创意设计、策划描述、策结和实 与程序、检查与奖罚，以及计划的动态控制说明等内容。计划的支持 一、 职务规章 职务设立原则 管理职务设立的依据是对职能和业务流程的合理分工，并以实现组织 目标为基础。 职务的范围应设计得足够明确， 以强化责任、 减少协调和提 高任职的挑战于成就感. 设立职务的权限应当集中。 对所立职务的目的、 工作范围、 职责和权 限, 以及任职资格等事项都应该做出明确的规定. 二、 职务分配与职责 1、前台文员 职类:文案建模、维护 岗位目的： 1、日常文案工作（进出库)； 2、业务文案建模； 3、前台业务接待； 4、公司日常管理及员工考勤； 5、了解公司所有产品信息资料. 岗位主要职责:1、日常文案整理,包括货物进出库及分类管理； 2、公司所有文案建设及维护； 3、前台业务的接待，业务咨询、销售。 4、公司的日常管理，负责员工每日考勤。 5、了解公司所有产品知识及网络上的相关产品信息 资料。 第一条 部门： 财务部 职责：财务是负责公司的会计、 统计核算的财务管理工作；负责预算 的编制、监督执行和考核分析；负责资金的筹措、调剂、计划、 运用工作。 岗位主要职责： 1、编制资金、供销成本费用、管理费用预算，控制成本预算，制定、 分析进销预算，处理其他有关预算的事项. 式直接向高管理者提出.、培育和发展企业创新机制。通过制度建设理,包括货物进出库及分类管理；公司所有文案建设及维护；前台业报表。9.负责本部门员工的日常考勤。业务助理协助销售部经理完性和适用范围。熟悉管理工作所面对的环境。2.管理者需拟定未来2、建立内部核算体制, 式直接向高管理者提出.、培育和发展企业创新机制。通过制度建设 理,包括货物进出库及分类管理；公司所有文案建设及维护；前台业 报表。9.负责本部门员工的日常考勤。业务助理协助销售部经理完 性和适用范围。熟悉管理工作所面对的环境。2.管理者需拟定未来 3、负责监督公司财务运作情况，及时核对现金、应收（付）款凭证、 应收(付）票据，做到账款、票据数目清楚. 4、按月编制相关报表，并与其他部门进行核对分析汇总，报公司领导 备案决策。 第二条 部门： 策划部 职责：企划部是企业策划业务的归口部门，是企业的决策参谋机构， 其主要任务是通过企划和企划的实施保持企业的可持续性成长。 岗位主要职责： 1 、 编制企业策划工作的年度计划并实施。主要内容包括年度策 划课题、课题的组织实施、完成期限和工作标准. 以是否关 系到企业生存与实质性发展为依据， 将课题分为重大课题 和一般课题。 2 、 进行策划并编制企划案。结合决策和创意 ，为企业进行策 划 个。 划总 3 4 5 经 目 的 最 6 在 全 8 实 并编制策划方案，策划的主要类别有企业战略策划等五 企划案主要包括课题的提出、创意设计、策划描述、策 结和实施建议。 、 编制可行性研究报告。根据决策, 为策划项目编制可行性研 究报告。可行性研究报告主要包括技术、市场、投资、 经营 四个部分的可行性分析报告, 并附带调查报告等支持性文本 材料。 、 编制项目实施计划。 根据决策, 为决定实施的项目编制实施 计划，实施计划主要包括背景与目的、目标与任务、组织与 分工、 方法与步骤、接口与程序、检查与奖罚 ，以及计划的 动态控制说明等内容。计划的支持文件是策划方案，可行性 研究报告，及其相关资料。 、 发现潜在和现实的危机并提出预防和消除的意见。对企业 营过程中任何一个方面出现的危机或其它的可能，包括项 计划实施过程，都应及时指出它的存在并提出消除和预防 意见, 对关系到企业生存的重大危机应以书面形式直接向 高管理者提出. 、 培育和发展企业创新机制。通过制度建设和适当的培训 ， 企业内部建立起鼓励创新的制度体系，逐步形成企业内部 员的创新意识和氛围。 、 负责企业专家系统的建立、 维护和使用。根据企业决策的 际需要，建立企业的专家系统 ，为企业决策提供高水平的 案的整体构思。设计项目的全套流程并安排相关人员的工作任务负责研究报告。可行性研究报告主要包括技术、市场、投资、经营四个部经目的最6在全 案的整体构思。设计项目的全套流程并安排相关人员的工作任务负责 研究报告。可行性研究报告主要包括技术、市场、投资、经营四个部 经目的最6在全8实并编制策划方案，策划的主要类别有企业战略策 文件是策划方案，可行性研究报告，及其相关资料。、发现潜在和现