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职业经理人;一、能力Ev素al质uat模ion型on的ly.概念;思 维 路 径;冰山理论;1、知识：指一个人对某个特定领域的了解：拥有的事实;5、自我认知：指一个人对自己的认识和看法；;知识;绩效的区分性要素驱动力与能力素质;人才考核：兼顾绩效与能力素质;知识技能与素质能力;什么是能力素质？;能力素质指标设定的四个维度;能力素质模型的意义;二、职业经理E理va人lua能tio力n o素nl质y质. 模型;模型维度;一、学习创新;学习创新的定义;二、组织建设;核心定义：愿意与他人合作的想法，驾御他人完成任务的能力，帮助他人提升培养下属或客户的意向，并具有善用资源，建立良好的人脉关系发挥团队成员的积极性共同完成目标的能力以及对下属对客户的激励能力等。
1、团队合作：反映了这样一种倾向，即愿意与他人合作，成为团队的一份子，;三、执行力;执行力的定义;四、职业态度;核心定义：体??的是对职责内和职责外的一种工作态度。另外也体 现在对公司、品牌、产品的态度。这项能力体现的是对自我的要求。
1、责任心：该能力素质是职业化的一种基本表现。它反映了一个人;五、沟通影响;沟通影响的定义;三、Eva培lua训tio计n o划nly.;ＩＢＭ的接班人计划;人才梯队的重要性;鹰的涅槃;这一重生的过程整整需要150天漫长的磨练。首先，老鹰必须很努力的飞到山
顶，然后在悬崖上筑巢，停留在那里不能飞翔。老鹰用喙Ev击al打ua岩ti石on，on直ly到. 旧喙完全
ed wit脱h 落As，po然se后.S静li静de的s f等or待.新NE喙T 3长.5出C来li。en当t P新rofi
的喙C长op出yr来ig以ht后20，04他-2将01指1甲As一po根se一Pt根y的Lt拔d.掉，然后等待新指甲长出来。然后忍着剧痛，用新指甲把自己的羽毛一根一根的拔
掉。5个月之后，新的羽毛长出来，完成自我涅盘的再生，老鹰又可以展翅高飞，继续搏击长空30年！;精英成长路径;谢
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