计划管理在企业中的作用 - 管理文章.docxVIP

分析的深度和广度。综合统计将企业各阶段指标的完成情况，用数字限的,计划管理实际是在外部环境和内部条件的约束下，确定企业在关人员编制各种计划；协助和督促执行单位落实计划任务 分析的深度和广度。综合统计将企业各阶段指标的完成情况，用数字 限的,计划管理实际是在外部环境和内部条件的约束下，确定企业在 关人员编制各种计划；协助和督促执行单位落实计划任务,组织实施 的“三驾马车企业计划管理中的综合计划、综合统计和经济活动分 计划管理在企业中的作用 ［摘 要] 计划管理为企业经营管理提供了明确的目标。企业加强计划管理可减少风险损 失，充分利用资源, 提高经济效益，并且使各部门之间更好地协调配合, 体现综合效应. 企业 计划管理中的综合计划、综合统计和经济活动分析, 是企业计划管理的“三驾马车”。 [ 关键词] 企业 计划管理 综合计划 综合统计 经济活动分析 随着计算机及网络技术的发展， 计划编制软件的出现使编制计划变得方便快捷； 运筹学 的网络计划技术与计算机技术的结合已经提供了十分完备的手段, 可以统筹安排和全面控制 计划的正常运行，从而使科学的全面的计划管理成为可能。在经营活动中编制科学的计划， 实施有效的计划管理，现已成为现代企业管理的核心内容。 一、计划管理的本质 （一） 计划管理的涵义 计划管理也称计划工作，它是指预测未来, 设立目标、 决定政策、选择方案以期经济地 使用现有资源， 把握未来发展获得最大组织成效的活动。 计划管理就是要解决实现组织目标 的六个方面的问题：为什么要做?做什么？谁去做？ 在什么地方做?什么时候做？怎样做？由 于企业是在一定的外部环境条件下运行的，企业资源也是有限的, 计划管理实际是在外部环 境和内部条件的约束下，确定企业在一定时期内要达到的目标， 制定实现目标的措施。 企业 的计划管理可看成是一种管理方式和手段, 是围绕行动方案的制定而展开的. 换言之, 计划管 理就是企业将各项经营活动纳入统一计划进行管理。 （二） 计划管理的内容 计划管理的内容包括: 根据有关指令和信息组织有关人员编制各种计划；协助和督促执 行单位落实计划任务, 组织实施， 保证计划的完成；利用各种生产统计信息和其他方法（如 经济活动分析、专题调查资料等）检查计划执行情况, 并对计划完成情况进行考核, 据此评定 生产经营成果；在计划执行过程中环境条件发生变化时，及时对原计划进行调整, 使计划仍 具有指导和组织生产经营活动的作用。 企业通过对计划的制订、执行、 检查、调整的全过程， 便能合理地利用人力、物力和财力等资源, 有效地协调企业内外各方面的生产经营活动，提 高经济效益。 （三）计划管理的三个阶段 计划管理按其特性定位，可划分为三个阶段， 即“事前、事中、 事后”管理。 “事前”管理主要是对 “计划”的审核. 企业依据各项基础性条件，编制各项、各类企 业经营活动计划书, 对计划书的可行性、可靠性形成审核体系，保证审核效果, 从而确保计划 的可行、可靠。 “事中”管理主要是对 “计划执行体系工作效率的管理。 对计划执行过程中出现的各 类偏差，首先要做到超前预测，其次是做到措施有效， 对执行效果的跟踪是“事中管理的 主要工作，从而确保计划执行的效率。 排生产经营任务，实际是对目标的分解和落实。可以说,企业的一切确的目标。这一目标既是企业其他管理活动的依据，也是领导者、管理者提供更多的决策信息和决策依据。（三)经济活动分析的作用经目标的实现保驾护航。企业有了计划管理的这三驾马车，才能使计划“事后”管理主要是对“计划”实施完毕后的绩效考核， 总结经验、 吸取教训、 汇编材 料、归档备案是 排生产经营任务，实际是对目标的分解和落实。可以说,企业的一切 确的目标。这一目标既是企业其他管理活动的依据，也是领导者、管 理者提供更多的决策信息和决策依据。（三)经济活动分析的作用经 目标的实现保驾护航。企业有了计划管理的这三驾马车，才能使计划 ( 四) 计划管理的本质 计划管理在本质上属于控制类管理， 是对企业经营活动的控制， 这种控制首先是企业自 身的控制, 其次才是同级监察、 审计部门的控制和上级职能部门的控制。企业自身的控制是 计划管理的责任主体， 对经营结果负责； 同级审计部门和上级职能部门的控制是计划管理的 监督主体, 对经营活动的质量负责。计划管理责任主体的控制对象是计划执行体系的效率和 计划实施过程的有效性； 计划管理监督主体的控制对象则是计划实施全过程的规范化、 程序 化、标准化和制度化程度，发现问题及时纠偏. 二、计划管理在企业中的作用 计划管理直接影响到企业的经济效益, 关系到企业的生死存亡。具体地说, 计划管理有以 下作用： （一） 计划管理为企业经营管理提供了明确的目标 计划管理以计划的形式为企业经营管理活动提供了明确的