规章制制定原则 - 规章制度.docx

位做什么和怎样做的问题是否都在标准中明确了。篇五：企业规章制作企业规章制度要有可操作性，便于理解和执行。一是力求切实符合时间里养成良好的工作习惯，例如在家里如果地面脏了，哪怕是有一制度就比较规范且容易进行具体的操作实施。从根本上说，有效的规管理规章制度制定原则 位做什么和怎样做的问题是否都在标准中明确了。篇五：企业规章制 作企业规章制度要有可操作性，便于理解和执行。一是力求切实符合 时间里养成良好的工作习惯，例如在家里如果地面脏了，哪怕是有一 制度就比较规范且容易进行具体的操作实施。从根本上说，有效的规 第一章 总则 第一条 为了规范公司管理规章制度的制定程序，维护公司规章制度的统一性和严肃性， 加强公司内部沟通, 提高工作效率，保证工作质量，参照国家有关规定，制定本办法。 第二条 本办法所称的管理规章制度，是指由公司各部门依据国家有关规定、结合公司 实际组织起草的、以公司名义印发的有关公司经营和管理等行为的规范性文件。包括制度、 规定、办法、须知、通知、意见等。 第三条 制定管理规章制度的程序包括：立项、起草、征集意见、协商、审核、签发、 公布、备案、解释、修改、废止。其中起草、征集意见、协商、审核、签发、公布是必要程 序。 第四条 管理规章制度按业务性质，分为业务管理类和综合管理类，业务管理类主要是 指生产管理、营销管理；综合管理类主要是指行政人事管理类和财务管理类等。 第五条 制定管理规章制度， 应当遵循下列原则： （一） 坚持依据法律、法规和规章制定的原则； （二） 坚持从公司实际出发， 认真调查研究； （三） 坚持民主集中制原则。 第二章 立项 第六条 立项应包括以下内容： （一） 制定管理规章制度的目的； （二） 管理规章制度的主要内容； （三） 拟完成的时间； （ 四） 承办人。 第三章 起草 第七条 管理规章制度由人力资源部负责起草工作、组织起草。 涉及其它部门的，其他 部门为协助部门或承办部门。 第八条 管理规章制度内容一般用条文表达，每条可分为款、项、 目，款不编序号，另 起自然段，项的序号用中文数字加括号依次表述，目的序号用阿拉伯数字依次表述。内容较 多的， 可以分章，章下设节。 第九条 管理规章制度应当条理清楚、结构严谨、用词准确、文字简明、标点符号正确。 第十条 管理规章制度草案应对起草目的、 适用范围、具体规范和施行日期等作出明确 规定。 第十一条 管理规章制度应注意与有关法律、法规、规章的衔接和协调。对同一事项， 如果做出与法律、法规、规章等不一致的规定， 应在报送草案时说明。 第十二条 现行管理规章制度将被新的管理规章制度所取代时，应在草案中注明予以废 止。 第四章 征集意见 第十三条 管理规章制度起草完毕，承办部门应通过公告（公司主页或信息栏等）、 个别 征求意见等方式向各部门乃至全体职工征集意见。 第十四条 全体职工及有关部门应在一周内以书面方式提出意见。 第十五条 承办部门应当对收到的意见进行归纳整理。 第五章 协商 第十六条 经归纳，多数意见与管理规章制度草案某规定不一致时，承办部门应当就该 规定与各部门进行协商。经协商仍未取得一致意见的， 应在报送管理规章制度草案时专门提 出并说明情况和理由。 实施的程序制度;细节设计要严谨。4.规章制度用来规范职工行为第十五条承办部门应当对收到的意见进行归纳整理。第五章协商第十名称结构、制定目的、制定依据、适用范围、解释部门、施行日期等 实施的程序制度;细节设计要严谨。4.规章制度用来规范职工行为 第十五条承办部门应当对收到的意见进行归纳整理。第五章协商第十 名称结构、制定目的、制定依据、适用范围、解释部门、施行日期等 的管理能人的规范，如部门间的衔接和权责具体该怎么处理，这是部 第十七条 管理规章制度经征集意见并协商后，承办部门应将管理规章制度草案送法务 部，并附关于制订 xxxx 管理规章制度的说明和有关背景材料，一式二份。 第十八条 法务部主要从以下几个方面对管理规章制度进行审查、修改： （一） 是否符合宪法、法律、法规、规章和国家有关规定； （二） 是否符合公司发展战略； （三） 是否与现行管理规章制度相冲突、重复； （四） 格式是否符合要求； （五） 是否具有法律风险； （六） 其他应当说明的情况。 第十九条 经过法务部审查的管理规章制度，由法务部出具审查意见书后，送总经理办 公室签发。 第七章 签发 第二十条 经总经理办公室审核的管理规章制度，报请总经理或分管领导以公司名义签 发。 第二十一条 经签发的管理规章制度，总经理办公室应统一编号，并转交人力资源部办 理印发事宜。 第二十二条 经签发的管理规章制度，应注明生效时间，规定 “自发布之日起执行”或 明确注明具体的生效