设备PM管理分析和总结.docxVIP

PAGE PAGE 4 设备 PM 管理 目前设备的PM 管理分为日巡检，周保养，应急维修及设备改善一，日巡检 巡检表分为前段设备巡检表和包装线巡检表，见链接X:\Facility\保养单\巡检表 每班检查 3 次，对设备运行参数进行记录对比分析，如温度，压力，电流等，以了解设备的状况，提前发现隐患； 每天早上工程师和维修主管进行设备的巡检工作。在巡检中发现问题的处理方法如下： 如果问题可以立即解决则立即解决并记录在检查表中，如：螺丝松动，阀门未关闭等 如果无法立即解决但又不至于影响到生产的进行和产品的品质的，则记录并向工程师或主管汇报，由主管或工程师协调时间处理。如在生产间歇时间能够处理的，则在生产间歇时间处理，反之则把此问题记录在周保养单中并向该周的保养负责人交接，在保养时处理。 巡检发现问题 巡检发现问题 YES 是否能立 即解决 立即解决 NO 记录并上报 是否影响生 产或安全 YES 与生产，计划协调时间处理 NO 记录在保养单中，保养时处理 二，周保养 目前设备的保养为每周保养，保养单见链接X:\Facility\保养单\2009 年设备周保养 每周的保养工作由当周的中班技术员负责完成并填写保养单，为不影响生产，一般把保养安排在周六进行； 部分项目不影响生产和环境，在生产间歇时间完成，例如一些部位的检查或某些功能的测试等，并把检查结果记录在保养单上；维修主管带领助