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让班组去做主 案例介绍 前进通用机器厂金属加工车间主任史涛，不久前被厂里派到市经委办的第三期基层管理 短训班去学习了几星期，听到了不少专家、学者所做的关于现代化管理理论与方法的报告， 觉得很受启发 给他印象最深的，是一位姓孟的老教授关于群体决策的讲演。孟教授强调说，根据大量 国内外研究结果及实践表明，只要给广大职工以机会，他们就会集体想出高明的主意，领导 也是会乐于采纳的。即是说，应当充分发扬民主，让各班组去做主，制定有关他们工作的决策。 老史觉得这很有道理。短训班结束回到车间后，老史决定要在实践中试一试他所学来的 某些原理。于是他把本车间第二工段的 25 名职工全都召集来，对他们说，因为他们工段新添置了高效率的、自动化程度相当高的设备，几年前制定了的老生产定额看来已过时，显然 已不适应新情况。现在想让他们自己来讨论一下，集体决定他们的定额该是多少才最合理。布置完了讨论，老史就回车间办公室去了。他觉得自己不该去参加讨论，领导在场，大家不 易畅所欲言，而且显得对大家不够信任。但他坚信，群众准会定出连他本人都不敢提出的先 进标准来。 一个小时之后，老史又回到那工段工人们说，他们都觉得原来的定额不够合理，定得过高；现在既然授权他们自己来设置定额，经集体讨论决定，新定额应比原来的降低100%。这使老史大吃一惊，跟他本来的如意算盘正好截然相反，完全出乎他的意料之外，使他 一时不知